Takumi Shirokura

Yasuo Yusuke

dely株式会社, サーバーサイドエンジニア兼PdM

Shinichiro Hasegawa

株式会社マネーフォワード, CTO室、データ戦略室

Nao Tezuka

羽田 圭介

Yohhei Someya

Akihiro Kondo

Susumu Tamagawa

Masatoshi Shimada

Noriaki Kadota

株式会社Spir, エンジニアリングマネージャー

株式会社Spir / エンジニアリングマネージャー

エンジニア向け 採用会食マニュアル｜nottegra@入社準備中

エンジニア表彰制度の闇｜nottegra@入社準備中

エンジニア組織の壊し方 〜サボタージュマニュアル〜｜nottegra@入社準備中

エンジニア中途採用経験者向け 新卒面接差分マニュアル ｜nottegra@入社準備中

[ポエム] 退職後に消されてしまう掲載物｜nottegra@無職

いまどきのダイレクトリクルーティング NG集｜nottegra@無職

EMはマネジメントとどう向き合うべきか？｜Chatwork株式会社

【イベントレポート】ChatworkのEMが歩んできたキャリアとこれからのEM｜Chatwork株式会社

Chatwork株式会社｜チャットツールからスーパーアプリへ。日本人の「働く」を、もっと楽しく、もっと創造的に｜DAY1 for Engineers

EM勉強会〜Chatwork開発人事門田さんへ徹底壁打ち〜｜グロービス・デジタル・プラットフォーム｜note

#27 EM勉強会 Part1 グロービスの開発組織紹介 ~ Chatwork開発人事門田さんへ徹底壁打ち

#28 EM勉強会 Part2 なぜEMを分割するという意思決定を行ったのか？ ~ Chatwork開発人事門田さんへ徹底壁打ち

開発組織拡大に耐えうる組織戦略と開発人事チーム

開発組織の未来に向けて、ペダルを漕ぎ続ける。 - Cha道

来年の開発組織戦略プレゼンから表彰まで 開発本部全体会イベントレポート

チームフィットの観点と開発人事(DevHR)

エンジニア評価制度にビジョンは要らない！〜しくじりから学ぶ次世代の組織づくり〜 - Findy Engineer Lab - ファインディエンジニアラボ

Chatwork 開発組織の変遷

成功したエンジニア組織施策とその裏にある導入背景｜nottegra@在宅勤務｜note

失敗したエンジニア組織施策としくじりの反省｜nottegra@在宅勤務｜note

タレントプールの詳細な定義と個々のアプローチ方法｜nottegra@在宅勤務｜note

エンジニア系広報の始め方と種類毎のメリット/デメリット｜nottegra@在宅勤務｜note

カジュアル面談を面接にしないために採用担当がやるべきこと｜nottegra@在宅勤務｜note

採用が成功している会社の取り組みをヒアリングして試してみた｜nottegra@在宅勤務｜note

ダイレクトスカウトメールの返信率を上げるTips｜nottegra@在宅勤務｜note

マネジメントレスのススメ - VPoE-Meetup by manaboo

ココナッツオイルを売っていた僕が異業種に転生して国内シェアNo.1ツールのセールスをやることになった話。

成功したプロジェクト・失敗したプロジェクトから学ぶ、エンジニアのチームビルディング

すべてのエンジニアがフルスタック、『F.O.X』の開発体制とは？

「組織課題の解決法」と「無価値にならないエンジニア」の条件

とあるF.O.Xエンジニアの一日

横断組織の失敗から学ぶこと  -VP of Engineering Meetup by CA- (公開版)

エンジニア採用における技術広報の重要ポイント

Product Managerになってぶつかった5つの壁

トラブルシューティングで僕が大事にしてること

最近誰かに「やったほうがいいよ」と伝えた7のこと

ドメイン駆動設計と サーバサイドと私

中の下のエンジニアを脱出するための仕事術

エンジニアの「市場価値」は何で決まるのか – 株式会社CyberZが考える“今”生き残るために必要なこと

あなたの会社は大企業病！？ 徹底解説！CyberZ F.O.X開発チーム「発展途上会議」に独占潜入！

Publications

76ヶ月運用した「F.O.X」をクラウド移行した話

Java

JavaScript

Spring Framework

Spring Boot

仕事で使えるコミュニケーションツール

仕事で使えるエンジニアリングスキル

仕事で使えるマネジメントスキル

持っているプロジェクトマネジメント資格

携わったプロダクト・サービスの種類

携わったプロダクト・サービスの段階

経験したプロジェクトの契約形態

直接マネジメントしたことのある人数

プロダクトマネジメントの経験

経験した開発ライフサイクルモデル

経験したプロジェクトの複雑さ

経験のあるステークホルダーの範囲