Nahoko Komidori

年間計画で毎月の作業量が決まっていたので、納期に遅れることがないよう独自で進捗管理表を作成しました。 進捗管理表を作成した結果、納期よりも常に一週間程度前倒して納品できるようになりました。また上司から進捗を聞かれた際、即座に回答できたことで、信頼獲得にも繋げることができました。

元請業社からの突発的な業務の発注があり、膨大な量のデータを処理しなければならない事態に陥ったことがありました。 PC作業に慣れていない作業員も含め、みんなが同じ作業を効率よく行えるように、業務フローをまとめました。 煩雑なデータ操作は自分やPC作業が得意な人に担当してもらい、他の作業員は業務フローに沿った簡単な作業で済むようにしました。 また、みんなが今の進捗を一目でわかるように、進捗表を作り管理し、本社とのやりとりもスムーズに行えるようにしました。