Tetsuji Okumura

なぜ、IT導入は失敗し続けるのか。 なぜ、優秀な人材がいても組織は停滞するのか。 その原因は、人ではありません。 「構造」です。 本書『構造化が9割。いや違う。10割だ。』は、 努力論や精神論ではなく、 構造という視点から、 なぜ物事が前に進まないのかを体系的に解説した一冊です。 経営者、事業責任者、PM、コンサルタント、情シス。 この問いに心当たりがない人はいないはずです。 多くの現場では、失敗の原因はこう整理されます。 ・現場の理解が足りなかった ・マネジメントが弱かった ・メンバーのスキルが不足していた しかし、本当にそうでしょうか。 本書ははっきりと断言します。 IT導入や組織の停滞の本質は、 努力不足でも能力不足でもありません。 構造を見誤っているだけです。 どれだけ優秀な人材を集めても、 どれだけ正しい要件を並べても、 構造が歪んでいれば結果は必ず歪みます。 これはIT導入に限った話ではありません。 なぜ、組織経営はうまくいかないのか。 なぜ、チームは「組織」にならないのか。 会議は増え続ける。 資料は分厚くなる。 判断は先送りされる。 責任の所在が曖昧になる。 現場は疲弊し、改善は形骸化する。 そして再び持ち出されるのが、 「もっと頑張ろう」 「意識を変えよう」 という言葉です。 しかし、それで根本は変わったでしょうか。 本書が明らかにするのは、 本質に辿り着けない組織に共通する 「構造」の問題です。 問題の現象ばかりを追い続ける。 原因を人に押し付ける。 表面的な改善で満足してしまう。 その結果、 考えているつもりで何も考えていない状態に陥ります。 本書で扱うのは単なるIT論やマネジメント論ではありません。 意思決定、責任設計、情報の流れ。 それらの配置関係＝構造です。 ■この本が向いている人 ・経営者 ・事業責任者 ・コンサルタント ・PM／PMO ・マネージャー ・「考えること」を仕事にしている人 この本は万人向けではありません。 答えだけを求める人には向きません。 しかし、 「なぜ停滞が起きるのか」という本質を 構造から理解したい人には確実に刺さります。 構造を正しく捉えれば、 無駄な努力は消え、 議論は噛み合い、 意思決定は驚くほどシンプルになります。 本書は答えを与える本ではありません。 考えるための視点を取り戻す本です。 もし今、 IT導入や組織運営に違和感を抱えているなら、 その感覚は正しい。 本書はその違和感の正体を、 「構造」という言葉で 静かに、しかし本質的に言語化します。 構造化が9割。いや、違う。10割だ。