私はこれまで26年間アパレル業界で、6年間百貨店業界で業務を行って参りました。アパレル業界では、専門店向けの婦人服の営業から始まり、SPA事業の企画(マーチャンダイザー)、事業管理を経験しました。百貨店業界では、SCM改革、新規事業のインフラ構築、EC物流の管理・企画などに携わりました。これまで培ってきたメーカー側、小売り側の両面の知識やマネージメントを活かし、今後はBtoCのロジスティクスの発展、業務プロセスの最適化、効率改善に取り組んで行きたいと考えております。

この先やってみたいこと

未来

私は、アパレルのMD職の経験に加えて百貨店での小売側の都合や困りごと、 さらにECの物流窓口の業務改善を通じてロジスティクス構築の重要性を理解しました。 すべてのプロセスの生産性を時間・経費で可視化させ、有効な手立てを恒久的に行えるような仕組みや風土作りに貢献したいと考えております。

三越伊勢丹ビジネスサポート3 years

マネージャー

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1.三越伊勢丹のECサイト(5サイト)の物流調整担当業務。コロナ渦で店頭への集客を控える代わりにオンラインでのイベントに振り替える案件が急増する中、各営業部からの計画の吸い上げと物流現場の作業キャパシティーの調整を行った。

三越伊勢丹4 years

マネージャー

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DX戦略の一環として、取り込んでいきたいZ世代に向けたオリジナルアパレルブランドのローンチに携わった。ECチャネルのみで販売するという百貨店が持ってこなかった新たな顧客接点を作っていくために、デジタル系インキュベートを協働するコンサルタント企業に並走してもらいながら、顧客にしたい顧客像にあたる方達へのインタビューを重ねたうえでコンセプトを決定

ヴェントインターナショナル3 years

事業部長

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クロスプラスの子会社となったヴェントインターナショナルの基幹ブランド「リズリサ」の事業部長として入社。109ブームに乗って成長を続けていたが、原価率の上昇、プロパー消化率の鈍化が課題だった。小売専業であったため、企画業務の適正なスケジュールが無く、原料調達もメーカー任せであったため、業務プロセス全体を改善する指導を行った。当時、海外ファスト

個人事業主1 year

個人事業主

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ワールドを退職後、アパレルブランドの経営コンサルタントを行った。主に企画・仕入・在庫管理などの事業のメインフレームの業務改善を併走するスタイルで当たった。 取組先企業:クロスプラス・アダストリア・ヴェントインターナショナル

ワールド2 years

アナトリエ ブランドMDリーダー

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アナトリエ部において全カテゴリーのMDリーダー 販路:FB、百貨店 ターゲット:20代後半~30代前半 年商45億 年間開発型数:1400型

ワールド 1 year

新規事業戦略部 PJTリーダー

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雑貨事業部において、既存ブランドの事業推進、検証サポートなどを行いながら、新規事業の立ち上げ準備を行う。メイドインジャパンに拘ったクラス感のある服飾雑貨ブランドをスタートするため事業シナリオ、コンセプトメイク、サンプル作成など外部エンジンと協同しながらプラン作成、経営役員へのプレゼンテーションなどを行った。会社都合により事業立ち上げがストップ。

ワールド18 years

アルブム部 ブランドMDリーダー

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ヤング婦人服のアルブム部において全カテゴリーのMDのリーダー  販路:FB、SC  ターゲット:10代後半~20代前半 年商35億  年間開発型数:1200型

オゾック部

当時の基幹ブランドOZOC部においてニット、カットソーカテゴリー担当リーダー (管理レイヤーに昇進) 販路:百貨店、FB

専門店事業部

東日本エリアで専門店向け婦人服ブランドの卸営業を複数経験。展示会での受注、現物販売、回収、新規開拓などの経験を経て、直営店を担当した。直営店の販売戦略の立案、推進や期中現物の企画業務も兼務した。 直営出店先:新宿京王・新宿高島屋・有楽町阪急・池袋西武・札幌丸井今井

立教大学4 years

経済学部経営学科

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会計学



言語

  • Japanese - Native
  • English - Conversational

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