Keisuke Kiryu

約40社のエンタメ荷主を拠点集約するPJが10月にスタート。 独自運用が並行していた状態から統一的なオペレーションへの転換を進める中で、S&OPにおいて11月最終週〜12月1週目に入庫10万Pcs以上が滞留する予測の中、作業員の増員に頼らず品質と効率を両立するため、MVPによる管理ツールを構築。着荷荷物の優先度と作業工数を可視化し、着手順の明示や事前調整を徹底し、クレームを防ぎながら無理な人員増加を避けることで品質の担保を実現できたことを高く評価。