エンジニアの組織の改革を行いました。

HUEの勤怠管理プロダクトのマネージャーとして、ロードマップの策定、他部署との調整、メンバーのマネジメントを行いました。 アサインされたときは、絶望的に開発が遅れ、炎上してました。なんとか遅れを取り戻し、プロダクトの開発を軌道に乗せました。