Kato Kyosuke

Yoshinori Kawasaki

Toshiaki Koshiba

ピクシブ株式会社, エンジニアリング室長 

Eisho Watanabe

Kazuma Ieiri

 Takashi Uchiyama

個人活動, 宇宙飛行士挑戦エバンジェリスト

Daisuke Ogasawara

Takeshi Kamei

Sayo Otsuka

瞬太 脇村

Kenta Fujita

Shogo Ogawa

Kunitoshi Hoshino

株式会社コミュニティコム, 代表取締役

上半期全社MVP

下半期全社MVP

公認会計士

Awards and Certifications

アドバイザリー実施企業

Owned Media Recruitingにインタビュー出演

FUZE 2021に登壇

FASTGLOWにインタビュー出演

メドレー勉強会「半年で100人採用。メドレーの秘訣」に登壇

グループ企業で経営企画担当や監査役を務める

会員事業部でマーケティング責任者などに就任

メドレーに入社

新規広告開発部を新設

Growth Hack Japanにインタビュー出演

法定監査業務を行う

クックパッドに入社

新卒採用プロジェクトに関わる

ダブルスクールで会計を学ぶ

Accomplishments / Portfolio

あなたの会社の採用広報はなぜうまくいかないのか？「9steps」で読み解く成功のカギ | Coral Capital

38歳になりました＆メドレー退職しました｜note

採用活動にマーケティングの考え方や手法を取り入れる思考法と実践法 ――採用マーケティング戦略を立てるための骨組み vol.1 | Owned Media Recruiting

メドレーの動画を一挙10本、インタビュー記事を12本作りました！｜note

上司大募集！もちろんチームメンバーも。

「転職するなら今がラストチャンス!?」採用担当が転職について本気で考えてみた話。

2018年9月、メドレーの「第3創業」によせて。

採用広報を担当する人が気をつけたい、たった１つのこと

メドレー「採用の知見」　定期報告９月度

採用の知見を、惜しみなく書き続けます。

「せきらら」シリーズ、メドレー採用活動の今と課題（定期報告）

アクションに繋がるデータって、なんだろう。

「COO」と「Product Manager」新設について、役員みんなで話しました。

バリュー（行動規範）に込めた想いについて、役員みんなで話しました。

タマルとカンパイとメドレー。（後編）

タマルとカンパイとメドレー。（前編）

未来投資会議とテレビとメドレー。

前鋸筋とクリームパンダちゃんとメドレー。

ぼくがクックパッドを辞めてメドレーに入った７つの理由

グロースハッカー 会社もサービスも劇的に成長させるものの売り方、つくり方 | 日経BP社