Yuta Kamae

目標売り上げを達成するためのKPIを策定してメンバーに落とし込み、月間売り上げ目標の達成を実現 【具体的に】 元々は全体と個人での売り上げ予算のみ振り分けられており、達成に向けての具体的な道筋が示されていない状況だった。 各メンバーの売り上げアップのための具体的な活動をヒアリングし、日々の具体的な行動の中にKPIを策定するべく設計。 └新規契約社数の指標をメンバーごとに策定して、目標達成に向けた具体的なアクションプランに落とし込み。 【結果】 単月での売り上げ達成実績がなかったが、実施2か月後に予算売り上げ達成を実現。