Takafumi Shimada

Bluefield Energy株式会社, 代表取締役

Kotaro Sakamoto

Yosuke Ohminami

株式会社ライスカレー, 取締役 事業戦略本部長

Daisuke Watanabe

Yoshifumi Yamaguchi

Amazon Web Services, Inc., Senior Developer Advocate

「会社の課題」についての提案で社長賞受賞

Ikusu Tanimoto

こんにちは！創業以来初の出戻り社員です。笑

働くために生きるのではなく、生きていくために働こう！！〜自分と自由を大切にする私の、これまでとこれから〜

identifyの会社の雰囲気やカルチャーを、写真と共にお届けします！

「人」と「巡り」を可視化する。DeLMOがロゴ刷新で挑んだ、クリエイティブとビジネスを繋ぐブランド設計の全貌

自社サービス「DeLMO」のロゴ変更の背景にあった想いとは

【新卒採用開始のお知らせ】すべてがアイデンティティになる時代を一緒につくろう！

3社目に広告動画系SaaSベンチャーを選んだ営業男の話

シ。-identifyのわたしについて-

「目標を達成するチームづくり」というテーマで社員合宿を実施！（identifyの合宿2024）

今年は、お花見モルックをしました！

identify株式会社は、「WeWork 乃木坂」へオフィスを移転しました！

【前編】DeLMOクリエイターさんってどんな人？

Wantedlyさんの写真撮影オプションで、プロのカメラマンに撮影してもらったら、満足度が高かった話！

Wantedlyをはじめて3ヶ月半。知名度ゼロの会社にCMO経験者が入社してくれました！

【2023年振り返り！】identifyのBig Topic3！3位はVMVアップデート、2位は社名変更、1位は...

3社を経験して気付いた会社を選ぶときの3つの視点。未経験で1人目人事をidentifyで担当することにしたわけ！

新卒２年半目に決意した転職と異業種への挑戦 〜自分の人生の舵を自分で取ってみませんか？〜

新卒2年目、衝動で会社を辞めスタートアップに転職した理由と結果について

【社名変更の背景をお知らせ！】マキヤマブラザーズ株式会社は、identify株式会社に社名を変更しました！

社員合宿でベトナム（ダナン）に行って、Vision、Mission、Valueのアップデートと30人の壁を乗り越える方法を議論してきた話！

【代表対談インタビュー】「TikTok for Business」と「DeLMO」に訊く、縦型ショート動画の最新潮流とは？

マキヤマブラザーズの会社紹介資料ができました！

「+SHIFT NOGIZAKA」の最上階へ、オフィス移転しました！ \新オフィスをご案内/

【クリエイターエコノミー2.0】“全ての人に優しいサービス”を掲げるマキヤマブラザーズ鬼山に訊く、新時代のクリエイター経済圏とは！？

会社でモルックしたら、笑顔が溢れました！カジュアルモルックしましょう！笑

「マキヤマブラザーズってブラックじゃないの？」と聞かれたので、現状をお伝えしたいと思います！

【後編】DeLMOクリエイターさんってどんな人？（男性編）

【前編】DeLMOクリエイターさんってどんな人？（男性編）

会社の雰囲気が垣間見える、オフィスで撮った写真3選

【後編】入社3ヶ月と少し、スタートアップでバリューをつくったお話！

【前編】入社3ヶ月と少し、スタートアップでバリューをつくったお話！

新年初日、代表が何を話すかに会社の色が出ると思います。マキヤマブラザーズの代表はいったい何を話したのでしょうか...！

お酒が弱いのに、ハブ酒を3杯飲んで少し酔っています。会社が大きくなった時に、「あの時は...」と振り返る時間が今なんだと思います。

「クリエイターエコノミーの発展に最も影響を与える事業を創る」マキヤマブラザーズCEOが語る創業ストーリー / 後編

「クリエイターエコノミーの発展に最も影響を与える事業を創る」マキヤマブラザーズCEOが語る創業ストーリー / 前編

ビジネスメンバー5人で福岡出張に行ってきました！

資金調達をしてから3ヶ月が経ちました。メンバーが2人増えて、新しいオフィスに移転しました！

クライアントパートナーがやってきたお仕事を少し紹介します！

【後編】DeLMOクリエイターさんってどんな人？

【社員インタビュー】ブライダルの経験を活かして、次のチャレンジ。みんなが心地よく、スムーズに働けるように

【社員インタビュー】挑戦して突破する感覚を得るために、マキヤマブラザーズ。

identify株式会社 / 人事＆組織づくりの0→1 / PR / 広告 

投下リソースを減らして、セールスの売上目標150%以上で達成