Hisashi Nozaki

社内業務の主な実績として、エンジニアタスクのマネジメントを改善したことです。 改善した項目は2点 ・作業者同士のタスク共有 ・タスク漏れの防止 改善前エンジニアは、複数のWebサイトを同時進行で構築する状況でした。 Backlogを使用してタスク管理をしているものの、皆忙しく、他の作業者のタスクを気にする余裕がありませんでした。複数のWebサイト構築を個人で管理することになり、複雑な制作タスクの管理でタスク漏れが頻発していました。 それに加え、漏れたタスクをフォローする仕組みもなく、エンジニアによっては残業が絶えないなど、作業量に偏りがありました。 そこで原因のひとつを、エンジニア同士の作業進捗が見えづらいことが課題と考え、改善案としてホワイトボードを使い、カンバン方式で物理的なタスクの可視化を提案。 結果、作業者同士でタスクの漏れを声がけする習慣が生まれ、タスク漏れを0にすることに成功。同時に作業者の間でヘルプし合うコミュニケーションが生まれ、タスクの平準化も達成しました。