Hideaki Suetake

「市場戦略」の役割について、思うことをnoteに綴りました。 『売上計画はある。でも、市場戦略がない。』 営業が強い会社ほど、市場の設計がなくても今期は回ってしまう。 売れているうちは問題は見えず、問題に気づくのは、営業や施策を増やしても数字が伸びなくなったとき。 その売上が生まれる前にある、「市場戦略」について、戦略コンサルタントとして触れています。