田代 剛大
配送費の削減
・各配送業者から値上げ要請に対しての交渉補佐業務。(交渉実務は社長が担当) ・過去の受注データや出荷データや交渉状況から、情報収集と情報整理を行い、対策方針を提案する担当。 ・「各配送業者との単価交渉」は無事終了。 ・「"配送業者から設けられた出荷個数上限"による出荷遅延」を回避 ・また、「新配送業者(佐川)の導入」「配送業者決定ロジックの調整」「顧客の時間指定有無比率の調整」等により、純粋にそのまま値上げするより年間660万円程の配送費を削減することができた
株式会社エイチームにて新規事業(EC)の立ち上げを経験後、現在の株式会社ピーディーアールにて配送課を担当。エイチームでの新規事業では、出荷拠点の立ち上げと配送網の構築を経験。「自分の頭で考えて、みんなで一緒に目標を実現していくこと」がなにより楽しいと実感。ピーディーアールでは、人間関係の重要性を学ぶ。
・起業か、スタートアップで働くこと ・立派な大人になる
・各配送業者から値上げ要請に対しての交渉補佐業務。(交渉実務は社長が担当) ・過去の受注データや出荷データや交渉状況から、情報収集と情報整理を行い、対策方針を提案する担当。 ・「各配送業者との単価交渉」は無事終了。 ・「"配送業者から設けられた出荷個数上限"による出荷遅延」を回避 ・また、「新配送業者(佐川)の導入」「配送業者決定ロジックの調整」「顧客の時間指定有無比率の調整」等により、純粋にそのまま値上げするより年間660万円程の配送費を削減することができた