株式会社福岡銀行 / ビジネス開発部
レッドハット社 主催イベント登壇
レッドハット社主催のフォーラムでシステム開発の内製化組織を立ち上げや、DevOps・アジャイル開発へのチャレンジについて発表。
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株式会社マネーフォワード / クラウド経費本部 プロダクト開発部 部長
「死んでるみたいな生き方」は嫌なので、新しい挑戦を楽しくやることをモットーに生きてます。 東京でIT関連の仕事を3社で10数年経験し、2018年から地元の福岡銀行へUターン転職。システム開発組織の立ち上げやマネジメント(採用・育成、チームビルディング、プロセス・ルール策定、リーン・アジャイル啓蒙)を担当。
日本一のサービス作りに関わりたい。それを実現するために、 ・アジャイルなサービス作りの組織浸透 ・組織のグローバル化を推進する ・高い目標に対して、真剣に面白がりながら進むことができる仲間を増やす
B to B SaaS クラウド経費のプロダクト開発部所属。 プロダクトのスクラムマスターを担当しつつ、開発部の組織運営を担う。
タイトル:形だけスクラムから 熱いスクラムチームに変わったきっかけは 内発的動機付けだった
タイトル:スクラムアンチパターンを踏みまくった時の話をしよう
地元の福岡に帰って働きたい!と思い、運よくご縁あって入社。 システム開発組織の立ち上げを経験。開発以外の業務(エンジニア採用・育成、チームビルディング、ルール策定、リーン啓蒙)を担当。楽しく愉快で優秀な仲間たちが多く集まり、新サービスを作る喜びを経験しました。
ITエンジニアの採用が活発化している一方で、採用現場では各企業ならではの課題を抱えています。ITエンジニア採用について真剣に語り合い、助け合えるコミュニティの運営を行っています。
銀行の若手スタッフが、エンジニアにキャリアチェンジする際に学んだG's ACADEMYさんからのインタビューで、先輩社員代表としてお話しました。 ちなみに職場ではインタビュー記事のようなスーツではなく、カジュアルウェアです。
レッドハット社主催のフォーラムでシステム開発の内製化組織を立ち上げや、DevOps・アジャイル開発へのチャレンジについて発表。
いわゆる外資系金融機関(米国プルデンシャルグループ)のIT戦略でドヤ顔をかましてました。とはいえ戦略が絵にかいた餅にならないように、現場のエンジニアメンバーと泥臭くコミュニケーションとコンセンサスドリブンで乗り切る。変なカタカナ用語も多数習得。
ベンチャーの投資銀行でグループ会社全体のシステム管理業務を担う。 毎年のように売上倍増でイケイケの時期に入社するも、リーマンショックがド直撃し、いろいろありました。。
会計システムを中心に、人事・給与・基幹パッケージシステムの導入コンサルティングから、エンドユーザーの教育、稼動支援・サポートまで一貫したサービスを提供。担当顧客が多くて仕事が回らず、自分の力量の限界を知る。真夜中の銀座をクタクタで歩いたのが、今となっては良い思い出。
株式会社福岡銀行 / ビジネス開発部
レッドハット社主催のフォーラムでシステム開発の内製化組織を立ち上げや、DevOps・アジャイル開発へのチャレンジについて発表。