Mio Ao Shijo

外資系保険会社の経理システム（メンテナンス並行、年間開発規模5～6千万円）のリーダーを5年ほど経験、また、データセンター移行プロジェクトで、顧客先責任者直轄のPMOを2年務める。特に後者では、ロンドン、NY、ワシントン、東京の四拠点に点在しているキーマンの意見を調整しながら、複数ベンダーのチームを取り纏め、プロジェクトを円滑に進めるという非常に難易度の高いプロジェクトであったが、PMOチームのリーダーとして問題なくプロジェクトを完遂することができた。このプロジェクト中に「IT運用管理の全般的な体系化・再構築のための指針が必要である」と強く感じ、ITILの資格を取得したこともプロジェクト運営に役立った。