いい天気〜
コロナが地球規模で大暴れしていることを忘れる。

ことはない^^;

今、良い意味で意味 新たなことに時間を使える。
私たちはスピードを持っている。

2011年 東日本大震災

会社の売り上げを80%落とした。

しかし、ラジコンヘリコプターからはじまり、震災グッツ、水着、美容雑貨

気がつけば空いた穴以上の売り上げをあげていた。

そして市場は元に戻り残ったのは、手前味噌ですが、

（遅れた業界においては）圧倒的なマーケティング力これは教訓だ。



そして、今すぐ穴を埋めるために売るもの
そしてafterコロナに備えての仕込みを行なっている。

この両方に大きな自信、そして成果がではじめている。

未来への仕込みは世界がオンライン化していくなか、私たちも変化対応していく。

コロナが落ち着いても、長引いても、どちらもの策がある。

「弱みではなく強みを起点に勝負せよ」byドラッカー


ピンチはチャンス。


教訓2.

不況期という苦しい局面を迎えたときに、職場や企業の真の力が問われる。

本当に苦楽を共にできる人間関係ができているか。

そうしたものを大切にする職場風土、苦労を分かち合える社風ができているか。

それが正面から問われるタイミングです。

不況は職場の人間関係を見直し、再構築する絶好の機会と捉える。

すばらしい職場を作る為、全員一丸で前進すること。

自分のメンバーの会社の大きな成長がみえる

不謹慎かもしれませんが、楽しみの方が大きすぎてワクワクしてます。

「未来は来るものではなく創るもの」 前田雄一




P.S.

——気づき

飲食店さんなどお店を閉めている。

わたしたちは、営業活動はできている。

これには感謝。

例えばこんな飲食店 企業さんがある

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・月間売上５０００万

・原価：１５００万（３０％）

・人件費：１５００万（３０％）

・借入返済：１００万

・家賃、水道光熱費などの固定費：１６５０万

　月利益：２５０万

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これがコロナで休業すると

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・月間売上：０円

・原価：０円

・人件費：１５００万（３０％）

・借入返済：月１００万

・固定費:７５０万

　月利益：マイナス２３５０万

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毎月2300万円のキャッシュが毎月減って行く。

1ヶ月で汗水流して生み出した1年分の利益が吹っ飛ぶ計算。

長引けば多くの企業が倒産、廃業に追い込まれるだろう。

国民一丸となってコロナの収束のため、努めなければならない。

ほんとうに、より早いコロナの収束を願います。

そして、今出来ることを一生懸命やる。

繰り返しになりますが✨

「未来は来るものではなく創るもの」

P.P.S.

いろいろ書きましたが

今は空前の「アポイント獲得 チャンスタイム 」

私たちの素晴らしい力を伝えるチャンス！

KPIをオンラインミーティング数にして、オンラインミーティングをやりまくる。

これだけでも成果はでる。

楽しみ。