スケッチブックから始まった、クルーズウエディング誕生の話

「ここなら、何かできるかもしれない」僕がスキナに入社したのは2013年、26歳のときです。大学卒業後はフリーのファッションスタイリストとして働いていて、いつか自分でドレスブランドをつくりたいという夢を持っていました。でも、経験がないことを理由に思うような仕事にはなかなか就けず、「このまま夢を諦めるのかな」と考えていた時期でもありました。そんなときに出会ったのがスキナでした。面接で代表の茂松から言われた「挑戦したいことは、うちで掴もうよ」という言葉がすごく印象に残っていて、「ここなら、自分のやりたいことを形にできるかもしれない」と思ったのを覚えています。ちょうどスキナが東京へ進出するタイミ...

全員がリクルーター 「ウチの会社は」と語れる強さ

入社したら、基本的に全員がリクルータースキナでは、採用を人事担当者だけの仕事とは考えていません。入社したら、基本的にすべてのメンバーがリクルーターです。説明会や座談会に参加したり、面接を担当したり、内定者やインターン生と関わったり、採用についてチームで議論したり。関わり方はその人の経験や役割によって異なりますが、共通しているのは、「これから誰と、どんな会社をつくっていくのか」に自分自身も参加することです。なぜ、そこまで採用に関わるのか。それは、スキナにとって採用が単に「人を増やすための仕事」ではなく、会社づくりそのものだからです。「この会社は」ではなく、「ウチの会社は」と話せるか応募者か...

「私がやります」から始まった、SNS責任者への挑戦

思いがけずやってきた、新しい仕事私は2020年に新卒でスキナへ入社し、横浜サロンでウェディングプランナーとして仕事を始めました。入社した年はコロナ禍で一時的に休業することもありましたが、復帰後に初めて自分の担当する結婚式を経験し、「やっぱりこの仕事って楽しいな」と感じていたのを覚えています。そんな入社2年目の夏、会社で公式Instagramを立ち上げる話が進んでいましたが、ある日、社長との会話の中で「Instagramに興味ある？」と聞かれました。マーケティングを勉強したことも、SNSを仕事として運用した経験もなかったけど、聞かれた瞬間に「面白そう、やってみたい」という気持ちになったんで...

入社1年目、会社の未来を決める「経営計画会議」に参加した日

入社して数か月の私が、経営の話をしているスキナには年に2回、全社員が集まる「スキナキャンプ」があります。そのうち1回は、これから会社をどうしていくのかを全員で考える「経営計画会議」です。初めて参加したのは、まだ入社して数か月の頃でした。「経営計画」と聞いて最初に思ったのは、「私が参加していいの？」ということ。会社全体の売上や人員、これからの組織について考えるなんて、もっと経験を積んだ人たちがやるものだと思っていました。でも、実際に始まってみると、そのイメージはすぐに変わりました。そこにあったのは、上の人が決めたことを聞く会議ではなく、年次や役職に関係なく、みんなで「これからどうしたいか」...

多数決では決めない、採用責任者を「話し合い」で決めた理由

「私もやりたい」「僕もやりたい」から始まった新卒の採用活動を始めるにあたり、誰が責任者を務めるのかを決めることになりました。そこで手を挙げたのが、私と石神さんです。私は以前から採用マーケティングに興味があり、「次に採用をやるなら絶対に関わりたい」と思っていました。一方の石神さんも、採用は会社のこれからをつくる大きな仕事だからこそ、自分が責任を持って挑戦したいという強い気持ちを持っていました。二人ともやりたい。では、どうやって決めるのか。上司に選んでもらうわけでも、多数決を取るわけでもなく、私たちに言われたのは 「二人で話して、納得できる答えを出して」 ということでした。お互い、本気だから...