みなさまこんにちは。WSP採用担当です。

今回は、社員の挑戦と成長を支える「WSPの評価制度」をご紹介します！

先日開催された「MBO研修」の様子とあわせて、WSPならではの評価プロセスをお届け。成長できる環境を探している方、必見です👀

「育てる」ための評価をつくる、WSPの3つの柱🌱

WSPの人事評価は、単なる査定のための制度ではありません。
根底にあるのは「社員一人ひとりを育てること」への思い。
WSPの評価システムは、主に3つの柱で成り立っています。

評価調整会議：評価のブレを防ぎ誰もが納得できる公平な評価を行うため、事前の評価者研修に加え、1次・2次評価者が集まる調整会議を行っています。
部署や年次による評価の甘辛をしっかり整えて確定させることで、公平性を保つだけでなく、全社で視点を共有しながら一人ひとりの成長を促進する大切な機会になっています。

目標設定会議：部門ごとの難易度の差やビジョンとのズレを防ぐため、事業部の目標として、会社から個人へと一貫して共有しています。
今の成長だけでなく将来のキャリアも見据え、本人としっかりすり合わせながら一人ひとりに合った目標を設定しています。

MBO研修：全社員で制度の理解と評価の目線を合わせるための研修です。MBOの基本と大切な考え方を学び、評価制度をただのルールで終わらせず、「自分の成長」や「会社への貢献」にしっかり活かせるようにしていきます。

ただ評価を下すのではなく、全社で個々の「次の一手」を真剣に考え、全員で成長を後押しする仕組みを整えています🚀

「MBO＝自分を成長させること」WSPの理念を体現する研修現場に密着

そして今回は先日行われたMBO研修の様子を特別にお見せします！

講師は株式会社トバコンサルティングネットワーク代表取締役の鳥羽秀子先生。

「MBOの実行者になるとはどういうことか」「実行者がやるべきこと」などを講師の先生と社員で考える時間を持ちました。

研修で特に印象的だったのは、「MBOを実行することは、自分を成長させること」という学び。

目標を明確に描くことで自らの成長が促され、その結果として会社への貢献にもつながっていく…

まさにWSPが大切にする「挑戦」「成長」「貢献」の価値観が、評価制度の根底にしっかり息づいていると実感する時間となりました。

※鳥羽秀子先生のプロフィールはこちら

いかがでしたでしょうか？

WSPの評価制度は、すべて「社員一人ひとりの成長」のため。

3つの柱を中心とした手厚いサポート体制で、個々の挑戦とキャリアアップを全社でバックアップしています。

社員一人ひとりを大切にするWSPの取り組みを今後も発信していきますので、お楽しみに✨

📚 Wantedly読者のみなさまへ

最後までご覧いただき、ありがとうございました。

私たちは、真珠事業で培った「人の心に寄り添うものづくり」の精神を大切にしています。

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