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〈1on1〉導入方法と重要なポイントを代表に聞きました。


こんにちは。テスティー広報の小林です。

今回はテスティーで行われている1on1ミーティングに関してご紹介します。

1on1をなぜ始めたのか、企業の成長とともにどう形を変えていったか
代表 横江優希さんに始めたきっかけやどのような点を重視しているかなどをインタビューしました!

*インタビュー全文は採用オウンドメディア「TesTory(テストリー)」にてご覧いただけます。
https://testory.testee.co/1on1-howto/

1on1制度を始めたきっかけ

まず、1on1について簡単にご紹介します。

1on1(ワン・オン・ワン)とは
上長と部下1対1による週1回程度のミーティングを指します。
上長が部下の直面している課題の解決や目標達成への支援を目的に行われ、
部下の内省を支援し、経験学習のサイクルを効果的に回す役割を果たしています。

日々の業務において感じたことや学びなどをアウトプットし
上長からフィードバックをもらうことで、さらなる成長につなげる目的があります。

また、社内コミュニケーションが活性化することで、離職率の低下や経験学習の役割を果たすとされています。

テスティーの1on1について

「1on1 導入方法と重要なポイント。」

〈記事内TOPICS〉
・1on1について
・テスティーの1on1
・1on1の導入きっかけ、コミュニケーションについて。
・1on1を継続することによって得られる効果
・1on1の始め方、メンターの選出方法について

*インタビュー全文は採用オウンドメディア「TesTory(テストリー)」にてご覧いただけます。
https://testory.testee.co/1on1-howto/

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