当社のビジネスモデルは社員が成長すれば、会社も成長するというモデルです。

会社には多くのステークホルダーがいますが、私ども一番大切にしているのは、この会社に集う社員です。

社員が成長できる環境を提供することに力を入れています。

内定者段階から幹部までの階層教育、それぞれの技術分野に絞った外部研修への参加、外部講師を招いた研修、さらに自己啓発を支援するために150以上の資格に対して支給する資格お祝い金、試験参考書、技術書、自己啓発本、各種セミナー参加費など、会社の予算内であれば全額助成します。

年間の教育費用、自己啓発支援費用はかなり多く使っていると思います。

「人が主役」の経営理念のもと、社員の成長をこれからも支援していきます。