PIGNUSでは、ご入社いただいた皆さんが早期にしっかりとパフォーマンスを発揮できるように、入社後の育成に力を入れています。

本記事では、そんな育成環境にフォーカス。
特に、未経験で入社した人材が早期に戦力化され、安心してスタートダッシュを切るために整えられた、「オンボーディング体制」についてご紹介します。

新しい職場、新しい業務、そして新しい仲間。

環境が変わるとき、多くの方が「うまくやっていけるだろうか」「成果を出せる自信がない」といった不安を抱えるものです。
この記事を読んで、少しでもそうした不安を取り除いていただければ幸いです。

入社直後の3ヶ月間は“育成注力期間”

PIGNUSでは、入社から最初の3ヶ月間を「育成注力期間」として位置づけています。
この期間は、単なる試用期間ではなく、新たな仲間が自信を持って実務に取り組めるようにするための、戦略的な育成期間です。

1ヶ月の研修と2ヶ月のOJTで構成されており、下記の通り、基礎から実務まで段階的に学んでいきます。

STEP 1：研修

入社直後の1ヶ月間は、知識の土台をしっかり築く期間です。

具体的には、以下のような内容を学びます。

• 企業理念や行動指針、制度
• Webマーケティングの基礎知識（Webマーケティングの概要、各種広告プラットフォームの特徴など）
• 広告配信の方法
• レポーティングや数値分析の方法

これらはすべて、独自に整備された動画やドキュメント形式の教材で学ぶことができ、繰り返し視聴・復習が可能です。

また、育成注力期間中は、毎日上司との振り返りミーティングが設定されています。
業務中に抱えた疑問や不安をその日のうちに解消できることで、知識の定着と精神的な安心が両立されています。

STEP 2：OJT

基礎を固めたあとは、いよいよ実務へ。
2か月間のOJTでは、上司や先輩の案件に補佐として入り、より実務に近い知識やスキルを習得します。

具体的には、以下のような内容です。

• 予算管理方法
• データ分析と改善施策の立案方法

OJTが単なる作業にならないよう、育成担当者と密にコミュニケーションを取って進めていきます。

上記のような表を利用して、OJT終了時に各業務をどの程度できているべきかゴールを明確にすることで、無駄なく着実にスキルを積んでいくことが可能です。
各人に必要な知識や経験のギャップを、一つずつ埋めていくアプローチが取られています。

育成注力期間後も成長を一緒に考える

3カ月の育成期間が終わった後も、週1の1on1や、四半期ごとの評価面談を通じて、「今どこにいて、次に何を目指すか」を一緒に確認し、成長の方向性や次のステップを一緒に考えていく文化が根付いています。

また、PIGNUSでは半年に一度行われるクライアントからのフィードバックをもとに、評価を行っています。
一方的な社内評価に偏ることなく、外部からの“リアルな声”を反映することで、納得感と透明性のある成長実感が得られるようにしています。

PIGNUSでは、1on1や評価面談を、皆さんのキャリア支援の場であると考えています。
次のステップへの過不足を一緒に確認して、アクションプランを策定することで、皆さんのキャリア開発を支援します。

おわりに

教育のための時間を確保し、マニュアルや教材を整え、フィードバックの機会を意図的に設ける。
こうした仕組みは自然にできたものではなく、「誰が入っても、早期に価値発揮できる組織をつくる」ための本気の設計によって実現されています。

入社された方からは、「ここまで研修がしっかりしているとは思っていなかった」とよく驚きの声をいただきます。

もしあなたが、
「新しいことにチャレンジしたいけど、ちゃんとついていけるか不安・・・」
「未経験だけど、成長できる環境で本気で頑張りたい！」

そう思っているなら、PIGNUSはきっと、背中を押してくれる場所になるはずです。

自分も、“価値を、本気で”届けたい。
そんな熱意を持ったあなたを、私たちは全力で迎えます！