新卒で入る会社を選ぶとき、皆さんは何を重視しますか？

会社の知名度、事業の安定性、福利厚生、働きやすさ。どれも、就職先を選ぶうえで大切な要素です。

ただ、社会人としてのキャリアを長い目で見たときに、もう一つ考えてほしいことがあります。それは、その会社で「どこでも通用するスキルが身につくかどうか」です。

社会は、想像以上のスピードで変化しています。今は人気のある業界も、数年後には市場環境が変わっているかもしれません。AIやテクノロジーの進化によって、すでに多くの仕事のあり方も変わり始めています。

そんな時代において、自分のキャリアを支えてくれるのは、業界や職種が変わっても活かせる汎用性の高い力です。

新卒で入社する会社は、その力の土台をつくる場所でもあります。早い段階で、どの環境でも活かせるスキルを身につけられれば、将来の選択肢は大きく広がります。

では、そんな「どこでも通用するスキル」を身につけるには、どのような仕事を選べばいいのでしょうか。

この記事では、新卒で市場価値を高めたい方に向けて、コンサルタントという仕事で経験を積む価値についてお伝えします。

どこでも戦える力を育てる、コンサルという選択肢

どこでも通用するスキルを身につけたい人にとって、コンサルタントという仕事は有力な選択肢の一つです。

コンサルタントの仕事は、クライアントの課題を見つけ、解決策を考え、成果が出るところまで伴走すること。

その過程で、ビジネスの基礎ともいえるスキルが鍛えられます。たとえば、コンサルタントとして働く中で身につく力には、以下のようなものがあります。

①論理的思考力

まず挙げられるのが、論理的思考力です。

一言で論理的思考力といっても、その中にはさまざまな要素があります。

• 物事を筋道立てて考える力
• 複雑な情報を整理する構造化力
• 限られた情報から仮説を立てる力
• 「もし別の打ち手を選んでいたら」と考える反実仮想力
• 個別の事象から共通点を見つける抽象化力
• 前提を疑い、本当に正しいのかを考えるクリティカルシンキング
• 表面的な問題ではなく、本質的な課題を特定する力

コンサルタントは、複雑な情報を整理し、何が本質的な課題なのかを見極めながら道筋を示す仕事です。そのため、クライアントの支援を通じて、論理的に考え、課題を正しく捉える力が高いレベルで磨かれていきます。

②課題解決力

課題解決力とは、課題の原因を導き出した後に、解決策を立案し、実行に移す力のことです。

コンサルタントの仕事は、課題を見つけて終わりではありません。解決策を考え、クライアントが実際に現場で運用できるレベルまで具体化することが求められます。

つまり、提案にとどまらず、成果につながる解決策の提示まで推進する力が鍛えられるのです。

③法人交渉力

法人交渉力とは、クライアントや関係者と信頼関係を築き、合意形成しながらプロジェクトを前に進める力のことです。

コンサルタントは、経営層や事業責任者、現場担当者など、さまざまな立場の人と関わります。その中で、相手の考えを引き出す傾聴力、複数の意見を整理する力、複雑な情報を直感的に理解できる資料にする力などが磨かれます。 

こうした力は、社内外を問わず人を巻き込みながら仕事を進めるうえで欠かせません。 

④汎用化力

コンサルタントは、ある企業やある業界で起きた成功や失敗を、その場限りで終わらせません。

「なぜうまくいったのか」「なぜうまくいかなかったのか」「他の会社でも活かせる考え方はないか」

このように振り返りながら、次の仕事にも使える学びに変えていきます。

また、さまざまな業種・業界の事業構造に触れる機会が多くあるため、一つの会社や業界だけに偏らない、広い視点が身についていきます。

こうした汎用化力があると、新しい業界や初めての課題に向き合うときにも、過去の経験を応用しながら考えられるようになります。

このように、コンサルタントとして身につく力は、特定の業界や職種だけで使えるものではありません。いずれも、どの仕事においても求められる重要なスキルです。

だからこそ、コンサルタントという仕事は、市場価値を高めたい新卒にとって有力な選択肢の一つだといえます。

マーケティングは「事業の核心」に触れられる仕事

コンサルタントにもさまざまな領域がありますが、中でも事業の成長に直接関わりやすいのが、マーケティングコンサルタントという仕事です。

そもそもマーケティングは、事業活動の中心にある重要な領域です。どれだけ良い商品やサービスでも、その価値が正しく伝わらなければ選ばれません。誰に、何を、どのように届けるのか。その設計次第で、事業の成長は大きく変わります。

一方で、マーケティングは奥が深く、関わる範囲も広い仕事です。市場や顧客の理解、商品の見せ方、広告やデータ分析まで求められるため、本当の意味でマーケティングができている人は多くありません。

逆に言えば、マーケティングを武器にできると、それだけで希少で市場価値の高い存在になれるということです。

マーケティングコンサルタントとして経験を積むことで、たとえば以下のような力が身につきます。

• 事業を成長させる力：業界や会社を問わず、どんな既存事業でも売れる仕組みを作る力
• 事業を開発する力：マーケティングの視点から「こういう商品・サービスが売れるはずだ」と考えて、事業そのものを作る力

つまりマーケティングを学ぶことは、事業の根幹を理解することでもあります。この力があれば、業界や会社が変わっても、事業を伸ばす側として価値を発揮できるようになります。

ただ商品を売る人ではなく、事業を前に進められる人になる。それが、マーケティングを学ぶ大きな価値です。

Web広告を制する者が、マーケティングを制する

マーケティングの力を身につけるなら、Web広告は外せない領域の一つです。

なぜなら今、多くの企業にとってWeb広告は、顧客と出会い、商品やサービスの価値を届けるための重要な手段になっているからです。

近年、企業の広告投資の中心はWebへと移っています。電通が発表した「2025年 日本の広告費」によると、2025年のWeb広告費は4兆459億円となり、総広告費に占める割合は50.2%でした。

つまり、企業の広告投資の半分以上がWeb広告に使われているということです。だからこそ、Web広告を理解し、使いこなせることは、今のマーケティング戦略を考えるうえで非常に重要だといえます。

Web広告には、大きく3つの特徴があります。

①結果が数字で見える

Web広告では、クリック数や問い合わせ数、購入数など、施策の成果が数字で見えます。自分が考えた打ち手が成果につながったのかを、感覚ではなくデータで振り返ることができます。

②データが短期間で大量に集まる

Web広告では、配信開始から数時間〜数日でデータが蓄積されます。そのため、高速でPDCAを回すことができます。

③戦略と実行が一体になっている

Web広告では、ターゲット設定、訴求内容、クリエイティブ制作、配信設計、効果検証まで一気通貫で関わります。戦略を考えるだけでなく、自分の手で実行し、結果を見ながら改善していくことが求められます。

この3つの特徴があるからこそ、Web広告の現場では、データを見て判断する力、仮説を立てて検証する力、戦略を実行に移す力が鍛えられます。

そしてWeb広告の大きな価値は、これらの経験を短いサイクルで何度も積めることです。

「仮説を立てる→実行する→数字を見る→改善する」というPDCA のサイクルを高速で回せるからこそ、マーケティングコンサルタントに必要な力を、実戦の中で早く鍛えることができます。

市場価値を高めたいなら。PIGNUSで差をつけよう

ここまで、どこでも通用するスキルを身につけるうえで、コンサルタントという仕事、そしてマーケティングコンサルタントやWeb広告領域で経験を積む価値についてお伝えしてきました。

新卒で入る会社を選ぶとき、知名度や働きやすさを見ることはもちろん大切です。ただ、それと同じくらい、「数年後の自分にどんな力が残るのか」を考えることも重要です。

PIGNUSには、ここでご紹介したようなスキルを、クライアント支援の中で身につけられる環境があります。

PIGNUSは、Web広告を中心にマーケティングの支援を行っている会社です。クライアントの事業成長に本気で向き合い、戦略設計から実行、改善まで一気通貫で支援しています。

また、入社早期から大きな裁量を持って仕事に臨める点も、PIGNUSの大きな特徴です。大規模な予算を預かり、影響力の大きい施策立案に裁量をもって取り組むことができます。若いうちから裁量とそれに伴う責任のある経験を積める、圧倒的に成長できる環境があります。

「市場価値を高めたい」「早いうちから責任ある仕事に挑戦したい」「将来の選択肢を広げたい」

そう考えている方にとって、PIGNUSは挑戦する価値のある環境です。

最初のキャリアで、何を経験するか。その選択は、数年後の自分の可能性を大きく変えるかもしれません。市場価値を高める最初の一歩として、PIGNUSでのキャリアを考えてみませんか。