人事総務の富本です。
約3年間で、正社員35名、役員1名の採用に携わってきました。
この数字が多いか少ないか、よりも、私が大事にしているのは、
「この採用によって、会社はどう変わったのか。良くなったのか。」
ということです。
人を採用すること自体が目的ではありません。
その人が加わることで、事業が伸び、組織が強くなり、会社の未来が変わっていく。
ただし、人事として先にお伝えしたいのは良い「人」を採用したからだけではなく、「人」が活きる仕組みが機能していることが必要だと思っています。
今、大泉工場に本当に必要な人とは、どんな人なのか。
改めて考えてみました。
求職者のみなさま、エージェントのみなさまにも、大泉工場が大切にしている考え方が伝わればうれしく思います。

志向性

大泉工場は、Plant-Based、オーガニック、発酵を中心とした「食」の新規事業の成長を目指しています。
鋳物の製造にはじまり、工場跡地に物流倉庫を建設したことで、それを大きな資本に、日本の食文化を良くする、それを事業として確立させる、壮大な挑戦を続けています。
当社で今、必要とされている人は、完成された環境の中で、決められたことを高い精度で実行する人だけではありません。
「会社をもっと良くしたい。変えたい。」
という欲求を持ち、自ら考え、動き、挑戦し、最後までやり抜ける人です。

大泉工場は、すべてが整っている会社ではありません。
ここまでを聞いて、どう感じるでしょうか。
「面白そう！」
「わくわくする！」
「自分でつくれるなら挑戦したい！」
そう感じる方は、大泉工場との相性が良いと思います。
一方で、
「何をするのか決まっていないと不安」
「できるだけ整った環境で働きたい」
「決まったことをきちんと遂行したい」
という方は、少し違う環境かもしれません。
大泉工場では、決められた正解の中でまわすのではなく、やりながら正解をつくっていくことをしています。
やってみる。
失敗する。
学ぶ。
変える。
またやる。
その繰り返しの中から、最適解を見つけようとしています。

マインドセット

「会社を自分たちの手で良くし、変えていく」”自分ごと”化が必要だと思います。
具体的には、下記です。

1．「会社を良くしよう、変えよう」を行動に移せる

「決まっているからやる」ではなく、「今のままで、本当にいいのか？」を問う。
もっと良くできると思ったら、自分から動く。
自分の担当領域だけを見るのではなく、会社や事業の未来を自分ごととして捉えて行動する。
これが、すべての起点です。

2．正解を「待つ」のではなく、「取りに行く」

大泉工場では、最初から正解が決まっている仕事ばかりではありません。
やってみる → 失敗する → 学ぶ → 変える（改善する） → またやる
の繰り返し。
失敗したとしても、やり切って得た答えは、次の挑戦につながる学びになります。
これは会社、自分にとっての財産です。
やり切る前に自分で結論を出してやめてしまったり、失敗を恐れて何もしないことからは、正解は見つかりません。

3．会社を良くするために、必要なことを正直に言える

組織にとって怖いのは、意見がぶつかることだけではありません。
むしろ、「言うメリット」より「言わないメリット」が勝ってしまうことです。
反対されるかもしれない。
嫌われるかもしれない。
面倒なことになるかもしれない。
責任を負うことになるかもしれない。
だから言わない。
それが積み重なると、組織は少しずつ硬直していきます。

「みんなが良いと言っているから、それでいいのか？」
「それは会社にとって、本当に正しいのか？」
を問える組織になることが必要と考えています。
みんなで目指している方向へ、どの方法で前に進むのかを、本気で議論する。
必要なことは言う。
違うと思ったら伝える。
より良くするための摩擦はあります。
「摩擦なくして、会社の成長なし」と考えています。

4．未来の会社と自分が後悔しないために、今やる

変化の中にある事業には、成功の保証も、最初から決まった正しい方法もありません。
だから、過去のデータに基づく合理的な判断だけではなく、
「5年後、10年後の会社や社会にとって、本当に必要なことは何か？」
「それは大泉工場の思想につながっているか？」
「今、本当にやるべきことは何なのか？」
を考えます。
正解は、明日出るかもしれない。
10年後に分かるかもしれない。
だからこそ、
「10年後の自分は、この選択を後悔しないだろうか？」
の問いを大切にしています。
言わなかったこと。
やらなかったこと。
失敗を恐れて挑戦しなかったこと。
未来の自分が、
「あのとき、やっておけばよかった」
と後悔しないために、今やる。
たとえ嫌われるかもしれなくても、会社の未来に必要なら言う。
うまくいくか分からなくても、必要ならやる。
そして、うまくいくまでやる。

5.会社を守る＜会社の未来をつくる

盤石なビジネスモデルや、整った組織に長くいると、いつの間にか、
「社内で承認されること」
「波風を立てないこと」
「自分が責任を負わないこと」
が優先されることがあります。

すると、

「社会や市場を見る」より「社内を見る」。
「利益を生み出す」より「承認される」。
「変える」より「対立を避ける」。
そんな方向に流れてしまう。

大泉工場は社会へインパクトを与えていく会社を目指しています。
必要としているのは、自分の手足で価値をつくり、利益を生み、会社の未来をつくることに関心を持つ人です。

リーダーとメンバー

大泉工場のリーダーに求めているのは、マネジメント経験だけではありません。
これまで培ってきた経験、専門性、人脈を活かして「次のステージで挑戦したい人」です。
完成された仕組みの中で、過去の成功を再現するのではなく、自分の経験を武器に、まだない事業や組織をつくる。
未来を描く。
決断する。
人を巻き込む。
組織を動かす。
そして、うまくいくまでやり抜く。
リーダーに必要なのは、合理的に成功が見える仕事を実行する力だけではありません。
「うまくいくか分からない。でも未来に必要だからやる」と決断し行動できる方を求めています。

それをチーム、ボードメンバー、会社全体を巻き込んでいきながら実行できる方です。


メンバーにとっては、大泉工場は挑戦と成長ができる”環境”があります。
人
仲間、経験豊富な上司、社外とのネットワーク。
環境
仕事をするための設備や環境。
経済的資本
事業を前に進めるための資本。
一方で、学校のように、教科書やカリキュラムや答えが用意されているわけではありません。
だからこそ、
ないならつくる。
分からないなら調べる。
できないなら仲間を探す。
やってみて、ダメなら変える。
という姿勢が大切になります。
人事としては、
「この会社の人たちとなら、できそう。」
と思える会社を目指しています。
自分たちの力で組織をより良くできるという感覚が生まれるカルチャーです。
これが、組織を動かす力になると考えています。
それが実現できれば、仕事がもっともっと面白くなっていくと考えています。

パーパス・ビジョン・ミッションのありかた

パーパス
地球を笑顔で満たすために存在している　～すべての人々が、共に歩める未来のために～

ビジョン
人と自然が共生する素敵な環境を創造し続ける　～笑顔でイキイキと暮らせる社会を実現する～

ミッション
多角的なwell-beingの実現に取り組む　～身体的・精神的・社会的に充実し、誇りを持って生きる～
これを事業と日々の意思決定に使う。
言葉だけで終わらせない。

私たちの取り組みは社会へつながっているか。
社員の動機や行動につながっているか。
大泉工場のアクションは、このパーパス、ビジョン、ミッションに紐づいていて、それを本気で実現しようとしている会社です。
事業成長と会社の思想の実現の両輪をまわそうとしています。

挑戦の価値

これまでの経験を、新しいステージで試せる
自分の意見で会社を良くできる
ボードメンバーや会社を巻き込む
やり切る

それが、 成果が形となって表れて、会社の未来を変えていく。

会社の成長と、自分自身の成長が同期する瞬間。
一人ひとりの熱量が仲間とつながり、組織のエネルギーとなっていく。
そのエネルギーが、事業を通じて社会に強いインパクトを与えていく。
私たちが探しているのは、完成された会社に適応する人ではありません。
まだ完成していない未来を、仲間と一緒につくる人。

会社を良くしたい。
変えたい。
挑戦したい。
そして、未来の自分が後悔しないように、今、本気でやり切りたい。

そんな人と、大泉工場は未来をつくっていきたいと考えています。
大泉工場の一員として、ご一緒に素敵な未来を作りたい方からのご応募をお待ちしております。
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>Instagram「迷ったけど、面白い方にした」

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