こんにちは(^^)/
株式会社日本農業の人事担当の國澤です！いつもnoteをご覧いただきありがとうございます＾＾

今回は代表取締役 CEO 内藤さんの1週間のスケジュールを公開！！！
内藤さんはどんな一週間を過ごしているのでしょうか…⁉🫣🫣🫣

＜プロフィール紹介＞

代表取締役CEO：内藤祥平
慶應義塾大学法学部在学中に米国・イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校農学部に留学。
その後、鹿児島とブラジルで農業法人の修行を経験する。
大学卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーの日本支社にて農業関連企業の経営戦略の立案・実行などの業務に従事。
2016年に株式会社日本農業を設立し、代表取締役CEOに就任。
農林水産省「食料・農業・農村政策審議会」委員（2023年10月〜）。

代表取締役 CEO 内藤さんのとある1週間のスケジュール

Monday／月曜日

【社内MTG】りんご流通事業

週次で仕入れ、製造、販売の現状の共有とネクストステップの設定や追加のマーケティング投資施策について検討を行います。

【社内MTG】農業部全般

今後の農業投資全般の戦略について検討する結構重めのMTGです…😤

【社内MTG】ぶどう事業

月次でぶどう生産事業の進捗の確認をすると共にネクストステップのディスカッションを行います。

【農水省】食料・農業・農村政策審議会

食料・農業・農村政策審議会＠農水省の会議に参加しました。
農業基本法の改正にともない、新しい5か年の農政の基本戦略の議論を2～3週に1回の頻度で実施しています。今回は第1回の開催ということで、今後の討議での重要ポイントに対する議論が行われました。これから、輸出に係るバリューチェーンの構造改革について、積極的に意見を発信していく予定です！

【社内MTG】ファイナンス関連

週次で全社のキャッシュポジションと運転資金の調達の現状共有を行っています。ここで、ネクストステップの設定と対策をディスカッションしています。

Tuesday／火曜日

【社内MTG】いちご事業

月次でいちご生産事業の進捗確認とネクストステップのディスカッションを行っています。

【思考の時間】3か年の事業戦略を思考

上場までの3か年で、各事業のポジティブ／ネガティブシナリオ毎の財務／組織戦略について思考しました。
（＠横浜のSPA EASで机と温泉、サウナを行き来しながらのんびり実施♨）

【社内MTG】管理部門

隔週でバックオフィスの整備状況の共有と対策のディスカッションを行っています。

【社外MTG】海外生産事業

タイでのいちごの生産を検討する企業との協業についての議論を実施しました。

【会食】採用候補者とのディナー

オファー中の方との会食でした。
ニチノウへ入社いただきたい思いを伝えると共に、ニチノウの魅力を全力でアピールしました。なによりも面談や選考と違ってフランクに話すことができたので、私にとっても有意義な時間でした。

Wednesday／水曜日

【社外MTG】アドバイザー・福島さんと戦略の壁打ち

昨日検討した3か年のシナリオ毎の対応と、そもそもの現在の全社イシューツリーについて議論を実施しました。

※福島さんのインタビュー記事はこちら👇

【社外MTG】海外農業ファンドの事例について

スペインで柑橘に投資しているファンドの事例のケースレビューを受けました。

Thursday／木曜日

（今日から青森出張✈）

【社外MTG】投資家との壁打ち

今回は投資家の方々と、2日前に検討した3か年のシナリオ毎の対応、現在の全社イシューツリーについて議論を実施しました。

【社外MTG】証券会社

事業の状況を報告させて頂き、上場準備に向けてこれからの流れについて再度確認を行いました。

【会食】青森で同業者との食事

同業者との会食で日本の農業の未来について語り合う有意義な時間でした。
青森の地酒である豊盃と新鮮なウニは絶品でした🍶。

Friday／金曜日

【ランチ】おすすめのラーメン🍜

青森にある「たかはし」というラーメン屋でランチ🍜。
日本で一番美味いラーメンだと思っています。

【アテンド】農水省の皆さまを青森の拠点に案内

農水省の輸出関連部門の方々を青森にご案内し、りんご輸出で強いバリューチェーンを構築することの重要性の議論も実施しました。
また、輸出の取り組みの手本として「フラッグシップ輸出産地」の認定証を授与されました。

【登壇】オンラインイベントに参加

スタートアップやステークホルダーが、グローバル展開に関する知見を共有しあう勉強会の第1回にオンラインで参加させていただきました。

参加してみて、農業はどの国でも異なる課題があり（ものすごく規模集約されたグローバル農業法人が多いブラジルですら、別の角度から見れば多くの課題が存在する）、その中で日本の農業が果たせることはまだ色々あると思いましたね。海外で戦う農業スタートアップがたくさん出てきていることもそうですし、もっとこういう動きが活性化していくことで農業が盛り上がっていくのだと強く感じました。

以上です！ここまでお読みいただきありがとうございました！

実際のところ、代表取締役って毎日何しているの⁉と疑問に思う方も多いと思いますが、少しは伝わりましたでしょうか…？
目の前の事業と向き合うだけでなく、3年先、5年先、10年先を見つめながらどんな時でも常に思考を続ける内藤さんの姿はかっこいいですね✨

次回のnoteもお楽しみに～👋

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