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THE MOLTSに自信満々で入社したものの成果出ず、絶望した私の半年間の記録と学び
はじめまして、コンサルタントの岸と申します。私はもともと新卒でメガベンチャーに入社し、約6年間とあるBtoCメディアのグロースやマネタイズを担当していました。最終的にはメディア責任者として、P/L管理や戦略設計、組織まで幅広く見ていました。そういうわけで、2024年3月にTHE MOLTSへ自信満々で入社したのですが……まったく成果を出せず、絶望することに。現在はようやくその状況を乗り越え、少しずつクライアントに成果を提供できるようになってきました。当記事では、この半年間でどんな壁にぶち当たって、そこからなにを学んで、いまどんなチャレンジをしているのかを、少しご紹介させてください。そもそ...
起業家マインドゼロの私が「転職か、独立か」を悩んだ結果、第三の選択肢としてTHE MOLTSを選んだ理由
こんにちは、THE MOLTSのマーケティングコンサルタントの菊池です。私はこれまで様々な企業で広告運用やデジタルマーケティングに携わってきました。前職では、部署の立ち上げからマネジメント、そして新規事業創出なども経験してきたため、デジタルマーケティング領域では一通りの経験を積んできたと思い、新しい道へと進みたいと考えるようになります。そこで、私の脳裏に浮かんだのは「転職するか、独立するか」という二択の選択肢でした。というのも、知人が独立して活躍しているのを見ていたため、私自身「フリーランスとして独立しても、きっとなんとかなりそうだな」とは思っていたからです。しかし、もともと起業家マイン...
商材なしで独立後「粗利3000万を当たり前につくる」ために必要な5つのこと
最近、長年フリーランスをやっている友人から「MOLTSの人たちは、どうやって稼いでいるのか」と聞かれました。聞けば、その友人は約3年間、案件内容はほぼ変わらず、年間売上が1,200万円（単月100万円ほど）でずっと推移しているとのこと。それはそれで悪いことではないと思うのですが、その彼の売上はもちろん、自身の成長の伸び悩みから、将来が心配になっているとのことでした。実は、同じような悩みを抱えた人たちが、次のステップとしてMOLTSを選ぶというケースが幾度かありました。そしてMOLTSでは粗利（売上−売上原価）を自ら管理する独立採算制のもと働くメンバーの比率が多く、いわば “一人でもやって...
Flash全盛期からクリエイティブ業界で活躍してきた2人が次の挑戦として選んだのはBtoBサービス開発だった
デジタルマーケティングカンパニーであるMOLTSでは現在、クライアントの支援事業だけでなく、新規事業としてBtoBサービスの開発を行っています。その開発を担当するのが、プロデューサー/ディレクターの凪と、デザインディレクターの藤牧です。1996年からフリーランスとしてWebの仕事をはじめ、その後は株式会社 凪を設立、過去には大手企業の広告案件を担当し多くのアワードを受賞したり、大規模サイトにおいてクリエイティブから一気通貫して開発をリードするなど、Webの界隈であれば知る人ぞ知る存在の凪。そして同じくFlash全盛期からクリエイターとして活躍し、ノングリッドそしてイメージソースに在籍しな...
なぜ今、MOLTSのデータアナリストは社内から心配されているのか？
こんにちは、MOLTSのメディアプランナーの田島です。ResultDrivenを掲げるデジタルマーケティングカンパニーMOLTSは、さまざまな領域のプロフェッショナルが在籍しており、私のようにメディアプランニングを行うものもいれば、トータルプランニング、広告、サイト改善、データ計測&分析などなど多岐に渡る領域のメンバーが揃っています。そんな中、弊社にはデータアナリストの西というメンバーがいるのですが、この1〜2ヶ月のリソース状況をみて、「忙しすぎて倒れるのではないか？」という疑問が常に頭をよぎり続けています。平成生まれの私にとって昭和っぽい表現はよくわかりませんが、我々デジタルマーケティ...
データ活用を最大化するMOLTSグループの新会社「月曜日のトラ」を立ち上げた理由【創業メンバー募集】
こんにちは、データアナリストの西正広です。皆さんにお伝えしたいことがあり、この度は筆を執らせていただきました。2019年6月入社して以来、私はMOLTSでデータ分析に基づくサービス改善やビッグデータを活用したコンサルティングやインハウス支援、またデータドリブンなマーケティング組織の構築を支援してきました。そしてこの度、MOLTSからデータ分析事業を切り離し、新たにMOLTSグループの新会社として「月曜日のトラ」を立ち上げる運びとなりました。そこで今回は、なぜデータ分析事業を新会社として立ち上げることになったのか、また「月曜日のトラ」としてどういったことに挑戦していく予定なのかをご紹介しま...
MOLTSが7期目からやめた３つのこと
デジタルマーケティングカンパニー「MOLTS」はおかげさまで今月、7期目を迎えることができました。創業から丸6年が経ち、いよいよ新米経営者づらができなくなってきたなと怯えております。6期目は、毎月100件前後のプロジェクトが動き続け、数多くの実績を残すことができました。そのおかげで、デジタルマーケティングに課題を抱えている知り合い企業を紹介される機会も増えました。何を事業にするかを決めず、ただ「美味い、酒を飲む。」とだけ決めてスタートしたMOLTSも、デジタルマーケティングカンパニーとして形になってきたなあとしみじみ。全体的な数字感としては、決算前ですので概算ですが、デジタルマーケティン...
積極的な露出をせず、年600件のお問い合わせを獲得するマーケティング会社7つの施策
デジタルマーケティングの支援を行う「MOLTS」では、おかげさまでお問い合わせ（資料DLなどを除く、純粋な案件相談のみ）のペースは年々右肩上がりとなっており、いまでは月平均50件を超えるようになってきました。この数字が多いのか少ないのかはさておき、我々はまだ20人弱の規模でしかなく、プロジェクトの平均継続期間としては約1年間と比較的長期で続く案件が多いため、お問い合わせの量としては十分（やや過多）。ただ、お問い合わせを獲得するために、広告を活用したり、露出を増やしたり、SEOに注力したりなど、いわゆる一般的なWebマーケティングに積極的に取り組んでいるというわけでもなく。それでも年間60...
独立を考えるマーケターが、MOLTSを知っておくべき5つの理由
「独立」と「会社勤め」の間に位置する選択肢はないのだろうか。僕はかつて、独立する前にそう思っていました。壮大なビジョンがあって起業したいわけではないが、自分自身の力を試したり、収入を増やしたり、より自由に働くという意味で独立を考えている。ただし成長できるか、チームで大きなことを成し遂げるような体験ができるかどうか不安だ。かといって、今のまま会社に所属するか、転職するか、どちらにせよ「会社」という枠組みに入るのは何か違う気がする。「独立のような自由度を持って、組織のメリットを享受できる、第3の選択肢はないのだろうか」僕が立ち上げて6期目に入る、様々なデジタルマーケティングの支援を行なうMO...
「広告で成果が出ず挫折した」彼が急成長を遂げたキッカケは畑違いの“SEO記事作り”だった
ネット広告代理店を経て、2018年8月にMOLTSに参画した高橋翔太。運用型広告領域を軸に、これまで様々な企業の支援を行ってきた。特にディスプレイ広告の運用支援に強みを持ち、近年は事業計画をベースとした広告運用の年間計画やKPIの設計、さらにはインハウス化支援など、クライアントの事業成長に従事している。MOLTSに参画してから3年が経った今、当時と現在で見えている景色はどのように変わったのか。あらためて高橋にとってMOLTSはどういった会社であるのか、そして高橋がMOLTSで働き続ける理由に迫る。※入社1年後（2019年8月）のインタビューはこちら大きな挫折を経験し売上がほぼゼロの状態に...
7年以上オウンドメディアと向き合っても、これがまだまだ面白い理由
2016年にデジタルマーケティングエージェンシー「MOLTS」を立ち上げてから、早くも4年半。運用型広告、コンテンツマーケティング、アクセス解析、データ活用、インサイドセールス等、デジタルマーケティングの各領域に精通するスペシャリスト達が活躍するこの企業で、僕は立ち上げ以降もっぱら、オウンドメディアの可能性を追いかけ続けている。今日は、今まで7年間この分野と向き合ってきた僕自身の経験を踏まえた、オウンドメディアの醍醐味について話をしたいと思う。初めてのオウンドメディアは、2年で会社の形すら変えていく体感を得た僕がいわゆるオウンドメディアの領域に足を踏み入れたのは、7年ほど前。株式会社LI...
プロジェクトの値決めも全て一任。全員が独立採算で成り立つ会社の「個人の収支の作り方」
株式会社MOLTSでは、メンバー全員が自身の数字を組み立て会計を管理していく「独立採算制度」を採用しています。個人で数字を組み立てるということは、すなわちメンバーが一人で生きていけることを意味します。弊社が大切にしていることの一つに、「本当は一人で生きていける奴らがそれでもMOLTSでやっていく」というカルチャーがあります。会社とメンバーがお互いを拘束せずに、自発的にそして自分自身で仕事量をコントロールしながら、クライアントへ最大限のバリューを提供したい。そんな想いから生まれたのが、メンバー全員が自身の数字を組み立て会計を管理していく「独立採算制度」です。当然ですが、”一人で生きていく”...
「働く場としての賃貸オフィス」を辞め、「集う場としての戸建て」を購入しました
こんにちは、MOLTS代表取締役の寺倉そめひこです。この度、Result DrivenなデジタルマーケティングカンパニーMOLTSは、働く場としての賃貸オフィスを辞め、集う場としての戸建て「MOLTS HOUSE」を購入し、引越しました。ちなみに、目黒区の1軒家の2階建てです。これからはMOLTS HOUSEを、遊んだり、飲んで語り合ったり、働いたりと、様々な「集い」が発生する空間にしていこうと思っています。働く場としての賃貸オフィスを辞めた理由MOLTSは2016年3月の創業時から「出社義務無し」としていました。元々成果主義の会社ですので、場所にとらわれずに個々人でパフォーマンスが出せ...
オウンドメディアから事業開発・評価制度にも切り込む！組織を巻き込んだ圧倒的な成果の作り方 #MOLTS潜入録
※この記事はMOLTSのコーポレートにて、2020年12月10日に投稿した記事の転載となります。（https://moltsinc.co.jp/media/molts-history/8347/）こんにちは！株式会社LIGのマーケター兼ほぼライターのまこりーぬです。当連載【（まこりーぬの）MOLTS潜入録 】では、とことん成果で語り合う集団「MOLTS」のみなさんにマーケティング領域で成果を出すための秘訣をお聞きしていきます！今回はMOLTSのメディアコンサルタント 寺倉そめひこさんに「オウンドメディアの必勝法」をお聞きしました。オウンドメディアをこれから立ち上げようと検討しているみなさ...
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