2024年に設立されたMETATEAMの新規事業部。
立ち上げ当初はわずか2名、ゲーム人材とUI/UXデザイナーという異色の組み合わせからスタートしました。
そこから1年で急拡大し、2025年5月には「エンタメ事業部」と「マーケティング事業部」として独立。

現在はマーケティング事業部13名。エンタメ事業部22名体制です。

今回は、その立ち上げ期を共に走り抜けた 事業部長2人に当時の想いや現在・未来について語ってもらいました。

タイムライン

• 2024年5月：エンタメ事業部発足。最初は内堀さん（現マーケティング事業部長）が統括
• 2025年5月：事業部が「エンタメ」と「マーケティング」「新規事業開発」に分かれる
• 現在：
• • 内堀さん → マーケティング事業部長 ＋ 事業創造部 副部長
  • 桑田さん → 新卒2年目で最年少事業部長（元・内堀さんの直下メンバー）

事業部長ふたりの対談トーク✨

Q：2024年の立ち上げ当時を振り返って、どんな雰囲気でしたか？
内堀： 正直、手探りでしたね。当時は経営陣やプロジェクト参画中のメンバーと日々MTGしながら、自分たちでどう体制を作っていくかを毎日模索してましたが、最初は2名だけだったので、一人が倒れたら回らない…。でもその分、0→1で創っていく感じが面白かったです。
桑田： 僕もまだ入社間もないタイミングで「一緒に立ち上げるぞ」と言われて、最初は驚きました。正直、何から手をつければいいのか分からなかったんですが、内堀さんがフロントに立って各方面に交渉しているのを見て、「自分もやらなきゃ」と必死についていきました。

Q：苦労したことや印象的なエピソードはありますか？
内堀： 苦労は山ほどありましたね。でも一番は「ゲーム領域とUI/UXなどのデザイン領域をどう一つのチームにまとめるか」。異なる専門性を持った人たちが集まったからこそ、いろんな視点は広がりましたが、意思疎通などのコミュニケーション部分やそれぞれへの伝え方の部分は工夫が必要でしたね。
桑田： 自分はゲーム側を中心に仕事をしていたんですが、ゲームのことは最初は全然わかってなくて。友人同士でゲームを楽しむことはありましたが、実際のゲーム開発では仕組みや役割分担が非常に複雑で、こうした過程を踏んで世にゲームがでていることに最初はかなり圧倒されました。
一番苦労したのは、その開発の流れや役割を理解するのに時間がかかったことですね。

Q：立ち上げ当時から大切にしていたことは？
内堀： とにかく「挑戦する前に迷わないこと」ですね。完璧に準備してから動くより、まず一歩踏み出して走りながら修正する。その文化が今の事業部のスピード感につながっていると思います。
桑田： 私は「全部吸収すること」。分からなくても、隣で全部見て学べる環境だったので、失敗も含めてとにかく行動していました。それが今の自分につながっている実感があります。

Q：なぜ事業部を分けたのですか？
内堀： ありがたいことに社員数や案件数も増えて、ゲーム開発とUI/UX支援の両方をひとつの事業部で見るのが難しくなったんです。方向性も大きく異なりますし、クライアントから求められる期待値もどんどん上がっていたので、専門性をしっかり高めるために分ける判断をしました。
桑田： 分かれたことで「自分が責任を持つ領域」が明確になりました。以前は内堀さんが全部を見ていたのが、今では私が直接判断しなければいけない場面が増えて。プレッシャーはありますが、それ以上に任せてもらえることが大きな成長の機会になっています。

Q：桑田さんは“新卒2年目で事業部長”という異例の抜擢ですが…？
桑田： 最初は正直「自分で大丈夫かな」という不安もありました。ただ、METATEAMは「挑戦してから考えよう」というカルチャーがあって、早い段階で大きな裁量を任せてもらえました。若手でも関係なく挑戦できる環境だからこそ、ここまでスピード感を持って成長できたと感じています。
内堀： 桑田は入社当初から、誰よりも吸収しよう・挑戦しようという姿勢を持っていました。だから最短で任せても大丈夫だと確信できたんです。もちろん私も横で支えますが、最近はかなり自立して行動出来ていると思ってますね。

Q：それぞれの事業部のビジョンは？
桑田（エンタメ）： エンタメ事業部では大手ゲームタイトルの開発支援から、受託開発やスタジオを持って運営していくことを目標にしています。これまで積み重ねてきた大手タイトル開発の経験を活かしつつ、「自分たちが心から面白いと思えるゲーム」を将来的に出していきたいですね。
内堀（マーケ）： マーケティング事業部はAIとの協働を含めて、UI/UXデザイン領域での価値提供、PdMやビジネスデザイン領域からサービスやプロダクトを成長させることに挑戦しています。単なるデザインの納品ではなく、クライアントや世の中にどれだけインパクトを与えられるかが勝負。将来的には「体験設計のプロフェッショナル集団」として存在感を発揮していきたいと思っています。

Q：お二人は“ニコイチ”でここまでやってきたと聞きました。実際どうなんですか？
桑田： いやー、ほんとにそうですね。良い意味で遠慮なく言い合える関係です。本当に新卒からずっと面倒見てもらっていて、自分が一番尊敬している存在です。
内堀： そうそう。お互いの強みと弱みを分かってるから、補い合えるんですよ。桑田がガンガン前に出て挑戦するから、僕は後ろでフォローに回る。逆に僕が走りすぎるときは「そこはこうした方がいいですよ」って桑田が言ってくれる。最初の頃は本当にポンコツすぎて心配だったんですが、今は本当に頼もしくなったなあと思ってますね。
桑田： あ、そうやって僕が止めてるみたいに言うのやめてくださいよ（笑）。でもまじ本当に感謝してるんで、いつもありがとうございます！

Q：事業部が分かれた今でも、一緒にやってる感覚はありますか？
内堀： めちゃくちゃありますよ。肩書き上は別の事業部長と副部長になったけど、「根っこは一緒」。エンタメ領域もデザイン領域も、結局「ユーザーの体験をデザインする」ってところでつながってるんです。
桑田： 組織が分かれても、Slackでも対面でもずっと相談してますからね（笑）。相談しすぎて「また桑田か」って思われてるかもしれません。すみません。
内堀： いや、最近相談減ってきてて、寂しいです。

Q：一緒に働いてきて「この人やっぱり変だな」と思った瞬間は？
内堀： 桑田はPC打っている時にニヤニヤしているときがあるので、時々心配になりますね。
桑田： 内堀さんはいつも何考えているか分からないですね。大変なときほどニコニコしてるんで、それが一番変ですよ。

Q：事業部を“家族”に例えると？
桑田： 僕は弟ですね。自由に走り回ってるけど、兄に見守られてる感覚（笑）。
内堀： じゃあ僕は兄貴ですね。後ろからフォローするのが性に合ってるので。

── まさに、別々の事業部になっても“ニコイチ”で挑戦し続けているんですね。
内堀： その通りです。でもこのインタビュー記事を書いてくれている久保さんがいるおかげで、エンタメとマーケの採用も進んで仲間を増やしてもらっているので、サンコイチってことにしましょう（笑）。褒めないと久保さんすぐ怒るんで…。
桑田： 本当にそれに関してはゆりあさん（久保）には感謝してもしきれないです！だから結局、3人セットで覚えてもらえたら一番うれしいです（笑）。
久保： だよね。日々感謝してくださいとも思いますけど、私も楽しくやらせてもらってるので。これからも事業部拡大に貢献させてもらいますね！

エンタメ事業部・マーケティング事業部ともに、まだまだ仲間を募集しています。
ゲーム開発に挑戦したい方、アプリやシステムのUI/UXデザイナーとして新しい価値をつくりたい方──ぜひ一度お話ししましょう！
皆さんのご応募をお待ちしています！