今回の記事は「【就活生必見】経営幹部候補を目指すためのキャリアプラン～新卒1年目からプロジェクト責任者に至るまで～」です！

メディクルードの新卒は経営幹部候補生として、社会課題解決のために「未来の会社経営を担う幹部候補」としての役割が期待されています。そのための助走期間として、入社後は『Next Leader Program』（以下、NLP）と呼ばれる2年間の育成プログラムが設けられており、経営人材になるにあたって必要なマインドやスキルを学ぶプログラムが組まれています。

そして、3年目で経営基礎力の発揮として、「既存事業のプロジェクト責任者」「新規事業のプロジェクト責任者」「経営幹部・リーダーとしての事業責任者」につきます。

就活生の皆さんからキャリアプランについての質問を多くいただくので、これまで更新してきたWantedlyのストーリー記事の中から、入社してからのキャリアを考えるためにおすすめの記事をピックアップして紹介します！🔍

気になるところから読んでみてください！

・経営幹部候補とは？
・『Next Leader Program』はどんな育成プランなの？
・入社1～2年目の『Next Leader Program』ではどんな経験ができるの？
・入社3年目以降はどんな業務をするの？

経営幹部候補とは？

さて、経営幹部候補の採用・育成プロジェクトとありますが、一体どんなことを大切にして採用・育成をしているのか、また入社したらどんなキャリアを歩み、どんな仕事をしていくことになるのかについては気になるところかと思います。

経営幹部候補の採用・育成スタンス

医療・介護福祉・教育を主軸に各事業の成長・拡大を実現してきたGenki Group・メディクルード。これまではそれぞれの領域で盤石な経営体制を確立してきました。
現在は、領域をまたいだ事業同士でシナジーが生み出されるような発展段階に入りつつあります。

そのGenki Groupを担う次世代リーダー輩出のため、Genki Group東京本社であるメディクルードに「社長室」としてリーダー育成部署が立ち上がりました。
この社長室を起点に、メディクルードもGenki Groupも変革し始めています。

そんなメディクルード経営幹部候補の採用・育成のスタンスについて、経営幹部候補として入社した皆さんが最初に配属される「社長室」へのインタビューからひも解いていきましょう！👇

経営幹部候補のキャリア・仕事

また、新卒で入ってくる経営幹部候補の皆さまはもれなくゼネラリストコースという人事評価制度に則ってキャリアを歩んでいくことになります。

ゼネラリストコース：部門によらず、総合的に能力を高め、創造的な価値を発揮する。
エキスパートコース：部門を限定して、安定的に能力を高め、専門的な価値を発揮する。

そのゼネラリストとしてのキャリア・仕事内容の醍醐味と難しさを、すでにゼネラリスト的に活躍している数少ない社員から聞きました！その内容はこちら👇

Next Leader Programはどんな育成プランなの？

メディクルードでは事業責任者を任せていけるような次世代リーダーを育てるべく、経営幹部候補生の育成に力をいれています。「決められたキャリアパスに沿って歩む」のではなく、「自らキャリアプランを作る」ことを重視して、一人ひとりに合わせた育成プランを一緒に決めていきます！

『Next Leader Program』の詳細については、1～2年目で関わる育成担当者に聞いてみました！

①　Career　3年目以降のキャリアプランをどう作るの？
②　Growth　入社後2年間ではどれくらい成長ができるの？
③　Run-Up　入社前準備のアドバイスは？

入社1～2年目の育成期間を卒業した後は、3年目では経営基礎力を発揮するために責任者につきます。『メディクルード新卒1期生対談「どうやって3年目以降の配属が決まったの？」』の記事で実際にどうやってキャリアプランを決めたのかお話しています！👇

入社1～2年目の『Next Leader Program』ではどんな経験ができるの？

「現場主義」を掲げるメディクルードでは、入社してから半年の期間に実際に現場に行く機会を設けています。現場があり、そこで働く職員とウェットな人間関係を作りながら、本当に困っていること・本当に課題であることを解決していけるというのがGenki Groupの強みであると思います。机上の空論ではなく本当に社会を変えていくために、どんな人たちがどんな想いで働いているのか、どんなサービスが展開されどんなことが起こっているのかを知ることが必要なので、現場ツアーのあとは現場体験も行います！

入社から半年間では現場体験のほか、各種プロジェクトにも携わります。もちろん具体的な内容は毎年変わりますが、ぜひ具体的な業務イメージの補強に役立ててください🔥

新卒5期生のプロジェクト例（※年度によって異なります）
4月：4人一緒に「理念浸透PJ（全員）」
5月：2人ずつに分かれて「施設PR動画作成PJ（飯干・松本）」「新卒研修作成PJ（野口・櫻井）」
6月：4人それぞれ分かれて「医療領域の理念研修作成&チームビルディング研修サポート（飯干）」「収益力改善プログラム動画作成&デイサービスPR動画作成（野口）」「食事介助プログラム解説動画の作成&新規介護施設の保険外サービス立案（松本）」「クラウドファンディングページ作成&歯科クリニック競合調査（櫻井）」
※注：来年以降の新卒が必ずしも同じプロジェクトを行なうわけではありません。

そして、入社後半年～2年目の間は経営基礎力の習得を目指します。「T字型人材」になるためのジョブローテーションで新卒1期生3名が学んだことを凝縮しました！👇

☝部署ローテーション中の写真です📷

入社3年目以降はどんな業務をするの？

今年で新卒入社3年目を迎えた社員3人がどんな風に仕事をしているのか？今後どういったことに挑戦していきたいのか？をインタビューしてまとめました！新卒採用や育成、医療・介護・教育それぞれに関わるプロジェクトの責任者としての業務についてもぜひご覧ください👇

①星加紗彩（メディクルードNLP採用責任者　兼　社会福祉法人元気村グループ理事長室所属）

②宮原大祐（メディクルードNLP人材育成責任者　兼　新規事業プロジェクト責任者）

③廣松雄樹（フォレストデンタルクリニック統括院長室事務長代理）

以上、「メディクルードの入社後のキャリアを知りたい！」という方に向けたおすすめ記事でした✨
他にもたくさん記事があるので一覧から気になるものを読んでみてください！

興味を持ってくださった皆さんとは今後の選考でお会いしましょう！