manebiでは昨年から四半期ごとに、全社員を集めて経営陣とメンバーの想い・考え方の同期を目的としたSync-Up Summitという全社ミーティングを開催しています。

今回のSync-Up Summitは、事業年度末までの残り3か月で売上目標を達成するために各部署で「基本のキ」に立ち返り、やるべきことを見直すというテーマで実施されました！

manebi Value Award

まずは社員表彰「manebi Value Award」からです！第3クォーターの期間に、manebiのValueである「顧客から始める」「AND思考」「プロチーム」を最も体現したメンバー・チームを役員陣が選出して表彰します。今回受賞されたのはこちらの方々です！

「顧客から始める」ビジネス部門　パートナーセールス部　長谷川　まどかさん

• パートナー企業としっかりとリレーションをとり、売上という実績も社内で一番に達成できている

などが評価されての受賞でした！

ご本人から受賞コメントをご紹介します！

「どうやったら顧客のためになるか、どうやったら今ある業務量の中で新しいものに取り組めるかというのを考えて行動したことを評価していただいたのかなと思っています。日頃から業務に関わっていただく方々なくしてはいただけない賞なので、本当に皆様に感謝しています。これから、業績とともにもっと忙しくなる部署なので、この心構えを忘れずにより良い組織にしていきます。ありがとうございました！」

「顧客から始める」コーポレート部門　管理部　古屋日香里さん

• これまでmanebiがずっとやりたかった社内情報をまとめたポータルサイトを、立上て運用開始できたこと
• 社員にとってどのような情報が必要か、どのように表示させればいいのか何もないところから考え形作ってくれた

などが評価されての受賞でした！

自分が受賞するとは思っていなかったので、自分の名前が表示されていることに気付くのが遅れた私です。笑

任されたときは何から手を付けていこうかと迷ったのですが、まずは新しく入社された方が戸惑いやすい情報からまとめていきました。まだまだ社内ポータルサイトでできることがあるので、よりメンバーに活用してもらえるサイト作りに励みます♪

「プロチーム」　コンテンツプランニング部

• コンテンツホルダーの皆様と深い信頼関係を構築し、多くのコンテンツホルダー様から「manebiは信頼できる会社だ」というお言葉をいただいた

などが評価されての受賞でした！

スライドに表示された部署名が間違っているというまさかのハプニングが発生しました。笑
コンテンツプランニング部の皆様、すみませんでした！

コンテンツプランニング部を代表して藤田部長が表彰状とトロフィーを受け取りました。
ご本人からの受賞コメントをご紹介します！

「受賞でき、部員一同非常に嬉しく思っています。コンテンツプランニング部では日頃から”顧客から始める”を意識し、日々、どんな動画コンテンツをふやしていくべきか、また、お客様からのご意見をどのようにコンテンツに反映させていくのかを考えながら業務を進めております。今後はよりお客様ニーズにマッチしたコンテンツを増やしていければと考えていますので、今後ともよろしくお願いいたします。」とのコメントをいただきました。

「AND思考」　管理部　加藤健太さん

• manebi側の思いを実現させつつKCI様側の考えをくみ取りながら、M&A成功という最高の結果を導き出すよう取り組んでくれました
• 今後の海外展開に向けた動きの中でも活躍してくれている

などが評価されての受賞でした！

ご本人からの受賞コメントをご紹介します。

「授賞理由の一つであるM&Aは初体験でしたが、周りのメンバーの協力なくして実現は不可能でした。ありがとうございました。経営企画の仕事において、”AかBどちらの道をいくか”だけではなく、”さらによいCの道はどのように作ることができるか”という視点をもち、manebiのストーリーを作り続けられればと思います。」

受賞された皆様、おめでとうございます！

次回のSync-Up Summitでは、バリューアワードに加えて1年間を振り返ってこちらの賞も発表されます！

• MBP（Manebubeki Best Player）：いわゆるMVP、１名
• Newcomer Award：入社１年以内で最も活躍した社員、１名
• Best Management Award：マネジメントを最もまねぶべき人、１名

誰が選出されるのかとても楽しみです♪

IPOに向けて

manebi Value Awardの後は田島社長からの発表です。これまでの活動の振り返りやmanebiがIPOを目指す背景を改めて共有します。

田島社長の話を受けて、経営企画の加藤さんからIPOのメリットや今後の取り組みを共有しました。IPOに向けて売上目標の達成と社内体制の強化をしていくためには、メンバー一人ひとりがすべきことをするとともに、同じ目的のために一致団結して取り組むことが必要不可欠です。改めてなぜmanebiがIPOを目指すのか、メリットは何かということの認識を統一したうえで、IPO達成のために必要な今期の売上数値などを共有しました。

チームディスカッション

経営陣からの発表を受けて、部署を超えた価値を提供して売上目標を達成するためにはどうすればいいのか、部署として徹底すべき「基本のキ」を各部署でディスカッションします。

ディスカッション後に全部署が「基本のキ」と残り3か月で取り組むことを発表して、全社で共有します。

全部署の発表を受けて、岡田CTO兼CPOからは「今のmanebiがあるのは間違いなく皆さんのおかげで、とても感謝しています。これからIPOという高い目標を達成するために、今日発表していただいた”基本のキ”を忘れずに皆さんが人事を尽くすことを期待しています。」というコメントがありました。

その後、共有事項の説明があり、田島社長の締めの挨拶となりました。

「今日、各部署の”基本のキ”を話し合っていただきました。掲げるのは素晴らしいことですが、掲げるだけは簡単です。大事なのは継続することです。継続することを部長などの責任者に丸投げしてはいけません。一人ひとりが継続していくという自覚をもち、全員が取り組めているかどうかを計測することが大切です。」

manebiの事業年度も残り３か月。各部署で確認した「基本のキ」を徹底して目標達成のために加速していきます！

最後に集合写真を撮影してSync-Up Summitは終了しました。皆様お疲れ様でした！

その後は恒例の懇親会です！会議当日に入社したメンバーも一緒に盛り上がりました！