最近、採用にフルコミットしている。
採用において『優秀な人材』の定義は大事だ。

新卒採用における、
レバレッジの取りたい人物像を作り上げ言語化している。

それを更にシンプルにして
ワンキーワードで言い切ってしまうと

『明確なゴール設定からの逆算行動をやり切れる人材』

まず多くの人はゴール設定がない。

ないから、上司に言われて作るが
自分の中から生まれたゴールじゃないから
熱量をかけられない。

逆算して考えることも難しい。

その結果、困難が起きる度に
できない理由が生まれる

「これは、無理ですね。」と。

代替案もなく、なんとかしようともしない人は

単純に...『やる理由＝ゴール』がないだけ。

だからこそ困難で立ち止まり
やれない理由をそのまま受け止めてしまう。

想像してほしい。

我が子が川で溺れていたら
警察に連絡することを周りの人に呼びかけ

飛び込み、浮き輪を探そうとし
ロープをなんとかして見つけ出し

やれることは、すべてやる。すべて、やるのだ。

でも...当たり前ですよね。

一方、仕事において本当に多いのが
「あ、この川は危険なので、ダメですね」と

ロープすら探そうとしない。

だから、上司が登場する。
「ロープは探したか？」と。

すると、ロープだけ探す。
そして、一通り見渡しロープがなかったら

勝手に判断して立ち止まったまま。
「浮き輪はなかったのか？」
また、上司の声。

その声に反応し、
また浮き輪を探し出す。
この永遠のループ。

この期間に上司の有益な時間は
奪われて、そこに管理コストがかかる。

これが、『自走できないスタッフ』
の思考プロセスです。

やる理由＝ゴール設定がない。
ゴールをなんとかする。

本人ですら、
驚くくらいなんとかしてくれるのが、脳。

脳を動かせる人間＝優秀。

脳は誰にでもある。

ただ、動かせる人間と、
動かせない人間が、存在する。

脳を動かす＝優秀脳は動く理由がないと、動かない。

脳が動く理由＝ゴール設定＝やる理由。

そんなに難しく考えなくても
川に溺れた我が子を
上司の命令に従いながら動いてないか？
問いかけてみたら、すぐにわかる。

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