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【事業企画】新卒から4年目にして部長にキャリアアップした道のりを公開


目次

  • 入社当時といまのギャップを振り返り

  • インターン入社時に掲げたビジョンを振り返ってみてどうですか?

  • 具体業務内容や環境にギャップはありますか?

  • キャリアップの要因はなんだと思いますか?

  • 現在のやりがいと自己成長のコツ

  • 部長になったいまのやりがいを教えてください

  • 自己成長するためのコツは?

  • 応募者へのメッセージ

2021年に新卒として入社し、現在事業企画部長として会社を牽引するまでにいたった道のりやリアルなキャリアップの環境などをインタビューとしてお届けします。就活をしている学生の皆さんに参考になること間違いなしです!

<プロフィール>
別府 駿一(べっぷ しゅんいち)
2021年に新卒としてランサーズにジョイン。エージェント事業部で営業として継続契約の支援などを担当。大規模プロダクト改修のプロジェクトマネジメントを担当後、事業開発、プロダクト企画に携わる。2024年に事業企画部の部長に就任。趣味はキャンプ、ドライブ、釣りなどアウトドアが好き。

入社当時といまのギャップを振り返り

入社当時の記事はこちら

【21新卒/ストーリーNo.3】誰かに価値を与えられる人になりたい | ランサーズメンバーストーリー
<プロフィール>別府 駿一(べっぷ しゅんいち)/(べっしゅん)1998年埼玉県生まれ。獨協大学在学中。現在は社団法人でホームページの更新、広告運用、イベントの運営や事務業務に従事しながら、一般...
https://www.wantedly.com/companies/lancers/post_articles/292520

インターン入社時に掲げたビジョンを振り返ってみてどうですか?

もう4年前、本当にはやいですね。ビジョン・・・ブレてないですね。誰かに価値を与える人になりたいととずっと思っています。当時はランサーさん(ユーザーのことを社内ではランサーさんと呼んでいます)に向けて考えていました。入社1,2年目はランサーさんと直接会話する機会が多かったんですが、今は割と社内のメンバーであったり、実際にランサーさんに直接価値を提供しているメンバーのフォローアップなど、より社内の仕事を効率化することをやっていたりするので、直接誰に対して価値提供しているかが変わってきています。当時掲げたビジョンにプラスして、より影響力のある人になりたいなといまは思っています。自分一人じゃ成し遂げられないことがたくさんあることを知ったので、一緒に働く仲間や、仲間を通してより価値を広げていくために僕自身、人として、スキルもアップデートが必要だと感じています。そのために、自己成長を作っていってるって感じですね。究極、誰かに価値を与えられる人になりたい、それが僕を起点として、まわりによい影響を与えることができている状態を次のビジョンとして目指していきます。

具体業務内容や環境にギャップはありますか?

まさか自分が事業企画の職種に就くとは想像しませんでした。営業かキャリアアドバイザーのようなフリーランスの方と話したり、法人営業をすると思っていました。入社してしばらくはキャリアアドバイザーの業務などにも従事しましたが、企画系や開発まわりを自分がいまやっているとは驚いています。いまの仕事は偶然というか狙ったというか、最初入社する時ってキャリア分からないじゃないですか、分からないなりにやりたい一本柱があって、それをコツコツ挑戦できる機会を手をあげて積み上げていくと、視野がファーっと広がる瞬間がありました。選択肢が出てくれば、あとはどれを選ぶかの話だと思うんで、選ぶ環境をつくることができたのは良かったなと思います!

環境は想像以上に裁量があります。何でもできるし自由に発言できる。思った以上に部長や取締役がいつでも話しかけられる近い距離にいます。(物理的にも関係性的も)誰かが昇格したり、役職が変わっても話しかけやすさや仕事のしやすさの距離は全く変わりません。あと何より同期が優秀です!入社時はわからないことなんですが、数年経ったいま、本当にみんな優秀で、そんな観点で採用されたんだと感謝しています。


キャリアップの要因はなんだと思いますか?

正直、結構苦難もあってのキャリアアップだったと思っています。同期が先にマネージャーになっていく中で焦る時もありました。部長になりたいとは言ったことはないけれど、より大きい意思決定をできるようになりたいと思っていました。

「自己回復力」と「当事者意識」

実際売上をつくる営業ではない事業企画というポジションでは一人で業績を上げるのは不可能です。圧倒的な当事者意識を持ち、常に何が必要か、自分に何ができるかを考えていました。 当事者意識を持っていたからこそ、壁にあたっても前向きにその機会を捉えることで自己回復力が鍛えられたんだと思います。あとは課題やプロジェクト立ち上がった時に積極的に手を上げ機会を自ら取りにいくことはずっとやってきました!

現在のやりがいと自己成長のコツ

部長になったいまのやりがいを教えてください

まず新卒から入社して管理職としてマネージャーなります、部長やりますって、初めてのことじゃないですか。初めてのことばかりなので、毎日が成長の日々なんですよね。で必ずその乗り越えなきゃいけないハードルがたくさんあってそれがより部長になってハードルが高く感じました。求められるスキル、領域、水準も変わってくるので、期待されてるなと感じられる中で仕事できることがすごいやりがいなんだろうと思います。 言い方は悪く聞こえますけど、何してんだよって言われてる感じがあって、いいプレッシャーをもらってます。これからの会社を大きく成長していくために君はいるんだよって言われてる感じがするので、僕がこの3年、5年のランサーズの一事業部を作っていくんだという意識も芽生えますし、シンプルに大きい仕事を渡されてるなと思います。


自己成長するためのコツは?

「しっかり折れること」

壁にぶつかったときに意識していることとして、僕は毎回普通に折れてます。「うわ、クソっ!」ていう感じに。 クソって思いながらも、しっかりもらったフィードバックは受け入れて、ここは全然できてなかったよな、じゃあどうするかみたいに、一つ一つ折れてちゃんと前に向き返すことが大事だと思っています。折れないは無理なので、二度同じことは繰り返さないようにしていけば必ず前に向けると思います。

「モヤモヤは成長のきっかけ」

僕がこの4,5年で気づいたことは、モヤモヤしないと成長しない、ということですね。モヤモヤしなくなっていったら成長しないと思った方がいいよという話です。ちょっとウッと思ったり、痛いと思うことがないと直そうとしないですし、超えられない壁こそ楽しもうと最近思ったりしますね。上司も超えられない壁にみえるんですけど、いつか超えたいなと思います。

応募者へのメッセージ

僕は4年目で部長になりましたが、まだまだ未熟です。ときには壁にぶつかることもありますが、「個のエンパワーメント」を実現するために、日々挑戦をしています。

「新卒だからできない」なんてことはありません。

ランサーズには、意欲と行動次第で、どこまでも成長できる環境があります。まずはカジュアル面談でお話しましょう!お待ちしております!


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