大学1年生の冬、創業3ヵ月目からPOLでインターンをしている橋本光さんは、東北大学の現役大学生。これまで企業営業やカスタマーサクセスなどを経験し、現在はLabBaseの学生部責任者として、全国のインターン組織を統括しています。今回は、そんな橋本さんにPOLでインターンをする魅力や、POLのインターンを楽しめる人の特徴について聞いてきました。

社員ゼロ、創業3ヵ月目のPOLでインターンをスタート

ーまずは、POLでインターンをすることになった経緯を教えてもらえますか？

小さい頃から本を読むのが好きだった影響もあり、中学生の時にスティーブ・ジョブズに憧れていました。それで「大学に入ったらビジネスに触れる機会が欲しい」と思い、大学に入学してすぐに地元・宮城の企業でインターンを始めたんです。今振り返ると、ビジネス経験がない自分に多くの機会を与えてくださって、本当にありがたかったです。

半年間のインターンプログラムを終え「次はスタートアップ企業でインターンをしてみたいな」とぼんやり思い描くようになりました。すると、その様子を見た大学の先輩が声をかけてくれて、POLの代表である加茂と出会いました。

ーなるほど。創業3ヵ月目で、社員もインターン生もいない環境だったそうですが、POLのインターンに参加しようと思った理由を教えてください。

加茂の2つの考え方に共感したからです。まず「複数の事業で会社をスケールさせていきたい」という考え方。僕は1つの事業だけではなく、複数の事業に携われる企業で働きたいと考えていたので、自分が考える理想とぴったりで将来の糧にもなりそうだなと思いました。

もう1つが「利益だけでなく会社、ユーザー、投資家など全てのステークホルダーを幸せにしたい」という思想です。僕は「利益を追うだけでなく、顧客やそこで働いている社員を幸せにできるような会社で働きたい」と考えていました。だから、ただ会社の利益を追うのではなく、ユーザーや投資家のことも「幸せにしたい」と明言した加茂が、私の将来的に目指している像に近いと感じたのです。

立ち上がり期はとにかく泥臭さでユーザーを獲得

ージョインしてからは、どのような業務をしてきましたか？

入社したのはLabBaseのローンチ前だったので、リリースまでに200名の学生ユーザーを集めることに、執行役員LabBase事業責任者の松崎と2人でコミットしていました。ありがたいことにリリース前から100社以上の企業様が事前登録してくださっていたので、なにがなんでも200名達成させなくてはと思っていましたね。だから、多くの理系学生に会うために、大学の食堂に張り込んだり、知り合いの知り合いに繋いでもらったりと、かなり泥臭いことをしていました。結果、リリースまでに250名の学生ユーザーを集めることができました。

ジョインして半年が経ったころから、学生部のインターン生マネジメントに加えて企業営業やカスタマーサクセスの業務を担当していました。また、時期によってはそれに加えて、全社合宿の設計・司会、60人規模の他社向けワークショップの設計などをやることもありました。

ーかなり大変そうにも思えるのですが…

それが、ジョインした時から自走力が求められることは理解していたので、あまり苦ではなくて。むしろ自分でどんどん進められることは楽しかったですね。

ただ、合宿やワークショップの設計を初めて担当した時期は、慣れないこと続きだったので迷うこともありました。その時は、取締役の吉田がかなり手厚くサポートしてくれたので、全社視点で設計をするなど思考法を学べた貴重な経験だったなと思います。

ー同時期に始められた学生のマネジメントはどうでしたか？

最初はマネジメントに慣れなく、悪戦苦闘する日々でした。特にサービスをローンチして間もないころは、インターンのメンバーが「なんのために、この業務をやっているのか」という気持ちに陥りがちです。このような時には、メンバーとじっくりと向き合い熱量を伝えることが大切。LabBaseが描く未来から逆算して、今この業務をやることの意味はなにかと言語化して伝える必要があり、その難しさを実感しました。

「成長」×「全員が幸せ」なインターン組織をマネジメント

ー現在も、学生統括部の責任者を務めていますが、マネジメントする中で気を付けていることはなんですか？

マネジメントを1年半ほどしていく中で、自分がスーパーマンになるのではなくメンバーを束ねることに徹するようになりました。それまでの僕はどんな分野でも1番のスーパーマンになりたいと思っていましたが、成果が出ず悩んでいました。そんな時に、POLに投資していただいているクラウドワークスの成田さんが講演会で「マネージャーの役割は、それぞれの専門性を持つ人を束ねてビジョンに向かわせること」とおっしゃっていたのを聞いて考えが変わったんです。

目標を達成するためには、どう考えても僕1人じゃ無理。だからこそ、メンバーと協力し合って1人ひとりが「なぜPOLでインターンをしているのか」を意味付けできることが必要だと思うようになりました。ユーザーの価値を最優先しながら、理系学生もPOLメンバーも成長できる好循環を生めるよう心がけています。

統括する立場になって見えてきたPOLのインターンを楽しめる人

ーなるほど。橋本さんから見て、POLでのインターンを楽しめる方ってどんな方でしょうか？

素直さと当事者意識、自走力がある人ですね。他者からのフィードバックを吸収する素直さと、会社の広い範囲に当事者意識を高く持つメンバーが速く成長すると思っています。POLでは全国の大学でインターン生を募集しているので、地方にいてやる気はあるのに環境がない学生や、学生団体にいてもっとビジネス寄りのことをしてみたい、バイトをしていたけどもっと裁量権のあることにチャレンジしたい学生にぴったりだと思っています。

大切なのは、経験よりもPOLのカルチャーにフィットするかどうかです。

ー最後にPOLでインターンする魅力を教えてください。

スタートアップの成長環境に加えて、経験を兼ね備えたチームであることがPOLの1番の魅力です。

POLは創業3年目のスタートアップ企業でありながらも、取締役の吉田(元ガリバーインターナショナル専務取締役)や投資家の皆さんなどの貴重なアドバイスにより、経験不足による大きな失敗を回避しやすいチームになっていると思います。そして軌道修正が早く、成長スピードの速さも体感しています。

また、学生というフィルタリングをせずに責任や挑戦する機会を与えてくれるため、学生のうちから事業立ち上げや会社のコア部分に携わることもできます。経験は問いません、ぜひ「POLって面白そうだな」と思ったら、応募していただきたいです。

ー橋本さん、ありがとうございました！

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