AIR Design誕生秘話 Part 3
オプト鉢嶺さんに後押ししてもらうその後も、安定的にロゴは売れ始めて、KPIは明確になった。Q:1個辺りの成約率C:1個辺りの制作時間D:月当たりの生産量製造業で培ってきたQCD観点でのマネジメントを開始した。量産体制もできてきたので、しゅふJOBを中心に、主婦でデザイナーの方を採用させてもらって一気に拡充していった。とは言いつつも、まだ社内のプロジェクトの一つに過ぎない状態。なんか思いっきり踏み込む感じにもなりきれてなかった。そんな中、オプトの創業者であり社長の鉢嶺さんに事業プレゼンする機会を頂けた。大先輩から、何か少しだけでもヒントがもらえないかと必死になってプレゼンをした。ミーティン...
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