広報の谷口です。10月3日（土）に、年に2回、全メンバーが集まりオフラインで実施している「経営計画共有会」が開かれました。今回は、広報が見た共有会の様子をお伝えします。

「発表会」ではなく「共有会」

まず、経営計画共有会とは何か。分かりやすくまとめてくれている文章がありました。

「ゲットイットでは一方的に方向性を話す発表会のようなものはしたくないと考えており、経営計画プランを共有し、最終的に全メンバーで創りあげる場所にしたいという思いから『共有会』という名前を使っています」

ゲットイットの代表・廣田さんの、

2022年3月28日の代表ブログから抜粋しました。

代表ブログは高頻度で更新されているので、

ぜひ読んでみてください！

リンクはこちら ⇒ https://i.get-it.ne.jp/

「発表」と「共有」。

言葉だけ見ると、そこまで違いはないように感じます。

経営計画は資料を読めば、

会社がどこを目指しているのか分かるかもしれません。

でも、資料を読んだだけでは分からないこともあります。

オフラインで全メンバーが集まり、話を聞く。

分からないことを質問したり、

普段あまり話さない人と意見を交わしたりする。

そこまで含めての「共有」だと思っています。

意外とない、貴重な時間です。

2つのもったいない

「世界は『なぜ』にあふれている」

廣田さんのセッションは、この言葉から始まりました。

なぜ生きているのか、なぜ仕事をするのか。

数ある「なぜ」の中で、廣田さんが興味を持ったのは、

IT機器の「なぜ」だったといいます。

誰が、このサーバーを何年使えると決めたのか。

まだ使えるのに、直して使い続けるより新しく買い替えるのはなぜか。

廣田さんは、これらはお金という物差しだけで測っているから起きることだと話しました。

安いか、高いか。

でも、物差しを資源やエネルギーに置き換えれば、

まだ使えるものを捨てて新しく作ることは「もったいない」ことになります。

だからゲットイットは、誰かが使った機器を、

次の人へつないでいきます。

次の「なぜ」は、働き方です。

「1日24時間のうち8時間寝るとすれば、残り16時間の半分が仕事。つまり人生の半分は仕事をしていることになります」

廣田さんはこう話し、その時間が嫌々、仕方なくだとしたら、

「もったいない」と続けました。

管理するのではなく、目的を分かったうえで工夫する仕事を増やしていきたい。

そうした時間を少しずつでも増やしていく、という話でした。

事業では、まだ使えるIT機器が捨てられていること。

組織では、仕事の時間を嫌々過ごすこと。

ゲットイットは、この2つの「もったいない」を変えたいと考えています。

▲各事業部から事業の進捗や、目標についても説明がありました

GameChange

今期のテーマは「GameChange」。

一体、何を変えることなのか。

ゲットイットを取り巻く業界の状況も共有されました。

国内のサーバー出荷台数は年々減る一方で、1台あたりの価格は上がっている、というデータもあります。

少子化で働き手は毎年大きく減っていく。

AIは、たった数年で欠かせないインフラになりました。

価格が上がれば、同じ予算で買える台数は減ります。

新しいお金はAIへ向かい、人が減れば、機器を入れ替える作業を回す人もいなくなる。

つまり、お客さまが「すべてを新しくする」ことは、

ますます難しくなっていく、という見立てです。

そうなると、お客さまは何を残し、何を入れ替えるのか。

選択をしなくてはいけません。

そこで廣田さんが使ったたとえが、

「救急病院」から「かかりつけ医」への転換でした。

これまでお客さまとの関わり方は、ギリギリになってから出口のところで、

応急処置的に対応する「救急病院」のようでした。

これからは、お客さまの持つIT資産について、

導入のタイミングから「かかりつけ医」のように寄り添っていく。

元気なうちから見ていて、残すか替えるかも一緒に考える。

残すことと入れ替えること、その両方を一度に受けられるのがゲットイットだ、という話もありました。

「ITインフラは寿命を終えたら捨てるもの」という今の当たり前を、

「寿命は延ばす、使い終わったら再利用する」に変えていく。

出口で回収するのではなく、入り口の時点からリユースを当たり前にしていく。

これが、ゲットイットの考える「GameChange」です。

個人的には、「かかりつけ」というたとえが分かりやすく感じました。

お客さまとの関わり方がどう変わるのかが、一気にイメージできたからです。

▲今回の経営計画共有会には、非公認キャラクター「ゲッティくん」も参加してくれました。

広報から見た共有会

共有会の間、このブログを書くために、スマホを片手に写真を撮っていました。

後ろから撮ったり、横から撮ったり。

会場を動き回っていたので、メンバーの様子もよく見えました。

みんなしっかり話を聞いていて、グループ内のディスカッションでも、どんどん意見が出ていました。

土曜日の朝から1日かけて話を聞き、ディスカッション。

このブログを読んでくれた方の中には、

めんどくさそうだな、と思う方もいるかもしれません。

まぁ、めんどくさいでしょう。

それでも、普段は別の部署や場所で働いているメンバーが集まって、

会社がどこに向かっているのかを考える機会は、そう多くありません。

ゲットイットでは、日々何かしらの変化があります。

私が入社して1年数か月が経ちました。

その間に、本社が移転し、新しい部署が生まれ、仕事の進め方が変わり、メンバーも毎月のように増えていきました。

変化が続くと、今どこを向いて進んでいるんだっけ、と分からなくなる時もあります。

だから、共有会があるんだと思います。

今回は、FY26上半期の締めとなる会でした。

この半年で入社した新しいメンバーは14人。

伊藤忠商事との資本業務提携を経て「GameChange」を目指すゲットイットに加わった新メンバーにとっても、元からいるメンバーにとっても、

「今」のゲットイットを確認する時間になったと思います。

次の共有会は、来年の3月。

そのころのゲットイットはどうなっているか。

きっと、色々変わっているはずです。

その変わりっぷりを、また広報の目線からお伝えできればと思います。