#3 社員と目標を共有するには？目標を与えるのでなく、引き出す為に管理者が行うべきこと。

#3 社員と目標を共有するには？目標を与えるのでなく、引き出す為に管理者が行うべきこと。一般的に売り上げなどの数字目標を掲げる組織は多いかと思います。しかし一方的に会社が決めた数字目標に対して社員と会社が一体感を持って数字目標を共有することは、長期的にはかなり難しいと考えます。目標とした数字が達成されている時は、組織全体が達成感と高揚感に浸れるものです。しかし、数字目標を達成できなかった際、管理者は社員に対してどのような対応をするでしょうか？管理者は目標数字を達成できるようにアドバイスや叱咤激励をするかと思います。ただ目標を数字にすると、あくまでも数字が達成できたか、できなかったかの議論...

#2 主体性を伸ばすには？やりたいことを問い続け、先ずは信じる

#2 主体性を伸ばすには？やりたいことを問い続け、先ずは信じる 私たち経営陣は常に社員に主体性を求めているかと思います。しかし、主体性とは本来、自分自身のことであり、会社と社員が100％一体となり社長の考える会社都合の主体性を持って働くということは本来難しいと考えなければいけません。ではどのようにしたら社員が会社を自分事として主体的に働くことができるのか？100％は難しくても、そこに近づいてもらうことが強い会社、一流のスタッフの育成に繋がる大事なプロセスだと考えます。子育てでも、「自分自身で何がやりたいかを考え、自分で決めさせる」主体性教育が大切と言われています。つまり会社でも、いかに社...