【みなさんの疑問にお答えします】新卒からPMってできるの？【内定者ブログ】

こんにちは！

21卒の就職活動も本格化して久しい今日ですが、クロス・コミュニケーション（以下CC）ではPM（プロジェクトマネージャー：プロジェクトごとにQCD（品質・コスト・納期）を管理する人）の新卒採用を行っています。そのため、CCに関する就活生からの質問でも多くを占めるのが、「新卒1年目からPMってできるんですか？」という疑問です。

かくいう内定者の私も、結構気になってたことで、「PMって開発の現場のキャリアを積んだ人がなる、マネジメント層のお仕事でしょ？」と思っていました。

実際、プログラマー（PG）としてコードを書く仕事を経て、SE、プロジェクトリーダー（PL）と経験を重ね、PMという一般的な流れがあることに間違いはありません。しかしCCでは新卒採用において、PGでも、SEでも、PLでもなく、PMという職種で募集を行っています。

そこで、CCでは新卒のPMに何を求めているのか、そして現在PMとして奮闘中の新卒社員のお話を伺っていきます。みなさんがどのようにPMの仕事に取り組んでいるのか明らかにしたいと思います！

※詳しいPMの役割については以下の記事を参考にしてみてください！

【内定者ブログ】ITソリューション事業を担う3つの役割「営業」「エンジニア」「PM」に、プロジェクトの進め方を聞いてみた。 | 株式会社クロス・コミュニケーション

こんにちは！クロス・コミュニケーション内定者の佐藤です。今回の内定者ブログは、私たちの主軸事業であるITソリューション事業を内部から見てみようという企画です。私たちのITソリューション事業はアプリやWebサイトの制作でお客様の課題を解決するというもので、主に3つの役割に分かれて進められます。それが「エンジニア」「営業」「プロジェクトマネージャー（PM）」です。 ...

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新卒PMメンバーにインタビュー

まずは新卒1年目のPM、菅原さん（写真真ん中）です。
よろしくお願いします。

よろしくお願いします。こういうインタビュー初めてなのでちょっと不安ですが・・・。

現在地から見えるリアルな意見を聞きたいので、率直に答えていただければ大丈夫です！
まず初めに、新卒でPMをやるということに対してどう感じていましたか？

もともと、PMという職種に対してみなさんと同じような考えを持っていたので、まずはSEのようなもっと現場よりの仕事に徹してからPMをやりたい、と会社に提案していました。でも、実際に始まってみたら、いきなりPMからってことで、少しびっくりしましたね（笑）

そこに対して不安はありませんでしたか？

「やるしかない」って気合は入りましたけど、無理だとは思いませんでした。開発側の研修に加えて、PMの研修もあったので、基礎的な技術など初めの段階の疑問は解消されましたし。それから、10月から先輩のもとでのOJTではありましたが、PMの仕事がスタートしました。はじまったらはじまったでわからないことだらけですけどね（笑）

実際にPMとしての業務がスタートしてからはいかがですか？

率直に難しいですね・・・。研修があったとはいえ、どうしても技術についての知識が足りないです。アプリなど製品を作るうえで抑えるべき知識が足りないので、聞くにしても私が今何に躓いているのかを、疑問に答えてくれる開発側の方に理解してもらうのが難しくて、最初は聞くに聞けないことも多々ありました。

ちなみにOJTが始まってしばらく経ちましたが、今ご自身がPMとしてカバーできている業務内容は、全体を10としてどのくらいだと思いますか？

うーん、6か7かな。もっと頑張れって思うかもしれないけど（笑）主にやっているのはお客様に対する見積もりや進捗状況の伝達です。PMには資金や社内・パートナー含めた人の稼働などのリソース管理もあるんですけど、そこは先輩の力を借りてます。

つづいて2年目の弗田さん（写真右）、よろしくお願いします！
PMの研修を自ら立ち上げたという噂を聞いたんですけど、それって本当ですか？

はい、本当です（笑）

昨年からPM研修について、制度化の動きがあるんですけど、私の時は特にありませんでした。PM研修がない中で先輩に質問したり、OJTとして現場で身に付けていくスタイルだったんですが、それだとプロジェクトの全体感がつかめなくて不安でした。そこで会社に一度しっかり研修を行いたいと打診しました。

なぜ全体感を知りたかったのかというと、ずっと新規案件をやってみたいという思いが強かったからです。新卒から任されていたのは運用や改修フェーズのプロジェクトだったので、プロジェクトが立ち上がる時、お客様のどんな思いがあって始まるのかなどを体験したかったんです。そのためにも、まずは実践に向けて土台を作らないとと思ったからでした。

結果として2年目の現在、仮想通貨に関する新規プロジェクトを、メインのPMとして担っています。
やりがいはもちろんありますが、そこで感じるのはやっぱり難しさですね。規模が大きく、関わるメンバーが社内の人だけでなく、お客さんから外部連携している方々までいて、一つのプロジェクトのために集まった人々をマネジメントする大変さを味わっています（笑）

関わるプロジェクトのフェーズ自体が変わったようですが、2年目の現在と1年目とでは、ご自分のどの部分が変化したと思いますか？

そうですね、1年目は特に技術に関して何が分からないのかが分からない中で、うまく言語化できないまま先輩に質問して困らせたり、先輩の用意してくれたプロジェクトの枠の中でスケジュール通り終わらせることで手一杯でした。でも、新規顧客の案件に自ら手を挙げてやっていく中で、自分でスケジュールを組んだり、管理したりと、先輩が用意してくれた枠ではなく、自分で枠組みを作って管理できるように努力しています。

ちょっとずつですけど、そうやって前進してます。

新卒インタビューの最後は、社内で「天才」と専ら噂の3年目の千田さん（写真左）です。
千田さんはPMという職種をご自分で志望されたんですか？

いえ、もともとは新規事業開発に行きたかったんです。でも、新規事業を作るうえでの知識や経験が全くなかったので、相談したところ、まずは事業がどうやって進んでいくのかを知るためにも、PMをやった方がいいという結論に達して、今PMをやっています。

PMをやると決まった段階でのPMへのイメージや知識はどんなものがありましたか？

皆無です。カタカナの職種カッコいいじゃんって思ってたくらい（笑）

えぇ。なんだか天才の片鱗が見えますね・・・（笑）ちなみに17卒の千田さんの場合、PM研修がなかったみたいですけど、どうやって業務を学んでいったんですか？

完全にOJTでしたね。僕の場合は新規案件からのスタートでした。研修がなかったことに対しては特に何も思わなかったけど、間違えては改善を繰り返す感じですね。
よく言われるように開発の現場を知らないときついのは確かです。けど経験は人一倍積めます。現場から経営層の判断、営業の判断など、幅広く知れるっていうのは、いずれ新規事業をやりたい僕にとってはありがたいことでしたね。

新卒から3年目の現在まで、PMとしてどのような困難がありましたか？

これはあくまで僕の場合ですけど、まず1年目はとにかく知識量が足りませんでした。
2年目はお客さんが求めることを正しく捉えるにはどうしたらいいかをとても考えさせられましたね。
3年目の今は社内の経営層に向けて、プロジェクトの進捗をどう説明し、理解してもらうかを考えています。プロジェクトは会社が請け負ってお金をいただいているため、自分の担当するプロジェクトの進捗や、リスクがどの程度あるのかという点は会社から説明を求められるので。

でも、全部解決したわけではなくて、今でも常に考えています。ただ考えられることが増えたと言えますね。

みなさんそれぞれの段階でできることから取り組み、PMとしての業仕事の幅を広げているんですね。先輩のサポートを受けながら徐々に一人前を目指していく道のりが見えたのではないでしょうか。

CCが新卒PM採用を行う理由とは・・・？

最後に、CCの開発部門を統括する取締役の純さんに本日の命題「新卒でPM採用を行う理由」をぶつけみたところ、こんな答えが返ってきました。

私たちCCが、PMを新卒から採用する理由って何でしょうか？

まず、PMは専門職なので、考え方としては「PMというキャリアパスも将来的にあり得る」くらいに思ってもらった方が不安は少ないかなと思います。

技術面の基礎知識を補うための研修や、PM業務に関する研修制度を用意しているので、1年目はそういった基礎を固めていく段階です。採用はPMという名目にしていますが、実際1年目は部分的なものをやってもらい、無理のない範囲から少しずつ自立に向けて先輩のサポートを受けつつ、PMの業務を行っていくというかたちです。