About レンチナス奥羽伊勢株式会社

レンチナス奥羽伊勢株式会社

https://www.rentinus.co.jp

秋田県

椎茸の常識を覆す。世界の食卓に感動を。

私たちは秋田県八峰町で椎茸栽培を行う農業法人です。しかし、私たちの挑戦は「椎茸をつくること」だけではありません。生産の仕組み、販売の構造、農業の収益モデルそのものを変え、一次産業を稼げる産業へ進化させること。白神の恵みを最大限に生かし、世界の食卓に感動を届ける。その常識を覆す挑戦を、現場から本気で進めています。

Values

No fear of failure

私たちはいま、変革の途中にいます。現場のオペレーション、売り方、組織の在り方、どれも完成形ではありません。だからこそ、小さく試し、学び、改善し続ける。失敗は否定するものではなく、前進の材料。挑戦した人を評価し、挑戦から学ぶ文化が、レンチナスの成長エンジンです。完璧を待つのではなく、動きながら精度を上げていきます。

Risk-taking > Comfort zone

現状維持は、後退と同じだと考えています。価格のつくり方、流通の仕組み、現場の工程、組織体制。変えるべきものは変える。守るだけの農業ではなく、進化する農業へ。安定を選ぶのではなく、意思を持って挑戦を選ぶ。短期の安心より、長期の成長。レンチナスは、未来を取りにいく経営を実践します。

Data-driven

農業を経験や勘だけに頼らない。生産性、品質、作業時間、工程効率を可視化し、数字で検証し、改善を重ねる。 ITやツールも積極的に取り入れ、現場とデータをつなぐ。挑戦は感情ではなく、ロジックで支える。数字を武器にすることで、再現性のある成長をつくる。それがレンチナスの意思決定です。

Open communication

立場や役職に関係なく、意見を出せる環境を大切にします。課題は隠さず共有し、議論し、改善につなげる。現場と経営の距離は近く、対話を通じて合意をつくる。衝突があっても、目的は同じ。成果は個人ではなく、チームで生まれると信じています。本音で向き合える関係性を築きます。

Continuous feedback

評価は一方通行ではありません。対話を通じて、姿勢と成長を重視します。困難に向き合う姿勢、仲間を尊重する姿勢、やり切る姿勢。成果だけでなく、プロセスと挑戦をきちんと見る。 Farmerとしての誇りを土台に、未来へ続く成長を描く文化それがレンチナスのFieldmanship Culture(フィールドマンシップ・カルチャー)です。

Work is not constrained by your role

役割を固定せず、挑戦の幅を広げていく。現場、企画、改善、発信。変革フェーズだからこそ、機会は多い。手を挙げれば任せる文化があります。自分の領域を自分で広げていく。その積み重ねが、会社の進化につながる。職種の枠に収まらず、意思で未来を切り拓く人を歓迎します。

Members

伊勢隼人

代表取締役

八木悠貴

Marketer

水澤敦史

岳隼人

代表

伊勢隼人

レンチナス奥羽伊勢株式会社

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