こんにちは！
シンケールスコンサルティング合同会社の東盛です。

プロジェクトが思うように進まないとき、原因は「進捗の遅れ」だけではありません。

判断の停滞、課題やリスクの見落とし、関係者間での情報のズレなど、
さまざまな要因が重なっていることがあります。

今回の投稿では、プロジェクトを前に進めるために必要な
「PMO」の役割についてお伝えしています。

プロジェクトを前に進めるために

プロジェクトが止まる原因とは？

プロジェクトが思うように進まない時、原因は進捗の遅れだけとは限りません。
判断の停滞、課題やリスクの見落とし、関係者間での情報のズレなど要因はたくさんあります。

こうした状態を整理し、プロジェクトを前に進めるために必要なのがPMOです。

PMOが担う3つの役割

PMOの主な役割

PMOは、PMの一部機能を切り出して支援する役割を担います。
その業務は、大きく3つに集約されます。

【枠組み作成】
ドキュメント・体制・方針など、プロジェクトの土台を整える

【管理】
進捗・課題・リスク・品質を可視化し、必要な対応につなげる

【整理】
各会議体や関係者からの情報を横断的に整理し、PMが判断しやすい状態をつくる

PMOが生む、プロジェクトの前進

PMOが入ることで生まれる変化

PMOが「枠組み作成」「管理」「整理」を担うことで、PMは意思決定に、現場は実作業に集中できます。
情報が横断的に整理されることで、全体状況が見えやすくなり、課題やリスクへの対応も速くなります。

私たちのPMO支援の特徴

私たちは、単なる確認係ではなく、問題解決まで踏み込んで支援します。
課題や遅延の影響を可視化し、対応策まで検討します。

以上、簡単にではありますが、当社の紹介をさせていただきました。
少しでも興味を持っていただけたら嬉しいですし、「一度カジュアルに話を聞いてみたい」といったご要望もお待ちしております！

それでは、次回のストーリー（あるいは選考）でお会いしましょう！

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