■ 正直に言います。

三晃サービスに入社する人の多くは、
物流の経験がありません。

それでも、
管理者として活躍しています。

なぜか。

答えはシンプルです。

「その人に合った育て方」
ではなく、

「誰でも育つ仕組み」
をつくったからです。

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■ 「上司ガチャ」をなくしたかった

多くの会社では、
新入社員の成長速度は
「誰に教わるか」で決まります。

良い上司に恵まれれば早く育つ。
そうでなければ、時間がかかる。

私たちはそれを
「仕組みの問題」だと考えました。

育成が属人的である限り、
再現性がない。

だから三晃サービスでは、
育成そのものを標準化しました。

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■ 入社後に始まること

当社に入社すると、
まず現場の作業からスタートします。

「管理者候補なのに、なぜ現場から？」

そう思う方もいるかもしれません。

理由は明確です。

作業員の気持ちがわからない管理者は、
本当の意味でチームを動かせない。

だからこそ、
実際にピッキングや仕分けを経験し、
現場の「大変さ」と「工夫のしどころ」を
自分の体で理解することから始めます。

また入社後は、
複数の事業所を渡り歩きながら
経験を積んでいきます。

石川県内（３事業所）、福井県内（４事業所）​
※通勤可能範囲内で
それぞれの現場で働くことで、

・拠点ごとの違いと共通点
・現場で報連相がなぜ重要なのか
・数値で管理することの意味

を体感しながら学べる環境があります。

「教わる育成」ではなく、
「経験から気づく育成」です。

実際に、
飲食店店長・家電量販店スタッフ・
工場生産管理・システムエンジニア・教員など、
異業種から入社したメンバーが
現場経験を積みながら成長し、
現在は管理者としてチームをまとめています。

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■ 評価は「感覚」ではなく「11項目」で行います

三晃サービスの評価制度は、
11の項目で構成されています。

業務遂行・報連相・育成・数値化・PDCA…

曖昧な「頑張り」ではなく、
具体的な行動で評価されます。

さらに、
評価は3つの視点から行われます。

・自分自身の評価
・直属上司の評価
・会社の最終評価

自分の認識と会社の認識を
すり合わせながら成長できる仕組みです。

「なんとなく評価された」
「なんとなく昇給した」

という曖昧さは、ありません。

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■ 「育てる会社」ではなく「育つ会社」

当社は、
「言われた通りにやればいい」
という会社ではありません。

「どうすればもっと良くなるのか」
を自分で考えながら動ける人が、
最も早く成長します。

私たちが用意するのは、

・考えるための仕組み
・自分の成長課題が見える仕組み
・公平に評価される制度

成長のきっかけは、
会社がつくれます。

でも、
実際に成長するかどうかは、
自分自身の行動次第です。

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■ こんな方に読んでほしい

・今の職場で「頑張っても評価されない」と感じている
・上司によって評価基準がバラバラで納得できない
・「なんとなく仕事をこなす日々」から抜け出したい
・マネジメントに興味があるが、経験がない

物流の知識は必要ありません。

現場を知り、
チームを動かし、
仕組みで成長できる場所で、

本気で管理者を目指したい人を
待っています。

三晃サービス株式会社