あなたは、
ビジネスの本質とは何だと思いますか？

答えは価値提供です。

もう少し具体的に説明すると、

顧客が抱える課題や不便を解消すること

社長みかみは、

価値提供量を最大化することが成功への近道

と常々私たちスタッフに問いかけています。

価値提供（＝顧客が抱える課題や不便を解消すること）を最大化するために不可欠なのが、タスク管理です。

そもそも、タスク管理とは何か？

簡単に言うと

「やるべきことを整理して、
効率よく結果を出すための仕組み作り」です。

なぜ、タスク管理が重要なのか？

例えば、「売上を上げる」目標があった場合

これだけでは具体的な行動に移すことができません。

ただ

①新規顧客への提案件数を週3件増やす
②既存顧客の課題ヒアリングを月10社実施する

といった『タスク＝やるべきこと』を分解することで
具体的に何をすべきかが明確になります。

〈 タスクの作り方 〉
① 期限：（いつまでに）
② 行動内容：（何）
③ 定量目標：（いくら）

タスク(やるべきこと)を明確化することで、
具体的な行動計画が生まれ確実な実行が可能となります。

アドネス式：進捗管理の3ステップ

アドネス流のタスク管理では、

まず”自分たちが実際に価値を提供できる範囲”を
理解することです。

ステップ1：現状把握（当事者領域の理解）

• どんな顧客層が存在するのか
• どんな課題を抱えているか
• 現状のソリューションは何か

ステップ2: 価値提供設計

• 自社の強みの明確化
• 可能な価値を提供する定義
• 競合との差別化要素の確立

ステップ3：実行計画

• 具体的な数値目標の設定
• アクションプランの策定
• PDCAサイクルの構築

もちろん、タスクの実行段階で
”壁にぶつかる”ことは当然あるでしょう。

その原因として

「知識不足」や「経験不足」が挙げられます

この2つの”不足”の改善策は

①先輩スタッフに積極的に質問
②フィードバックをもらう
③経験値を積み重ねる

このプロセスを通じて、より効果的な価値提供が可能となり、ビジネスの成功につながっていきます。

アドネスが実践するタスク管理は、
価値提供量の最大化と繋がっています。

アドネス社では、
「できない」を責めません。

代わりに、「どうすればできるようになるか？」を
ともに考え、手を取り合う文化があります。

そうすることで、
必ず価値提供のプロとして活躍できる日が訪れます。

私たちと一緒に、
社会により大きな価値を提供していきませんか？