【V inc.のこれまで】2つの事業で、何をつくってきたか

■V inc.のこれまで 2つの事業で、何をつくってきたか V inc.が関わってきたブランドと事業を並べました。支援の形はそれぞれ違いますが、共通しているのは、絵を描いて終わりにしないことです。 ━━━━━━━━━━━━━━ 01 自社ブランド開発事業 ━━━━━━━━━━━━━━ ▶ Mehlography Lab. https://mehlographylab.com 2026年に始動したライフスタイルブランド。同年5月、東京・中目黒で初の個展型POPUPを開催しました。ブランドの立ち上げから商品企画、販売戦略、SNSまでを社内で完結させています。 ━━━━━━━━━━━━━━ 02 経営支援事業 ━━━━━━━━━━━━━━ ファッション、ビューティー、ウェルネスの領域で、経営陣と同じ立場で事業に入り込んでいます。支援先のお名前は控え、カテゴリごとにご紹介します。 ▶ グローバルを目指すファッションブランド 事業戦略の支援、中長期の成長マイルストンの策定から、ヒト・モノ・カネのリソース配分、マーケティング戦略の立案・実行、CRMの導入まで、包括的に支援しています。 ▶ ラグジュアリーファッションブランド 事業運営の基盤として、月次決算の体制づくり、財務三表の整理、キャッシュフローの管理を整備。事業構造を理解したうえで今後の成長戦略のマイルストンを策定し、デザイナーでもある経営者の意思決定を支えています。 ▶ 店舗を持つアパレルブランド ECと店舗を展開するブランドで、「何のブランドか」の言語化からブランド戦略、事業計画、発注・資金繰りの設計まで、経営とブランドの両面から伴走しています。 ▶ コンディショニングブランド 戦略パートナーとして、マーケティングを戦略から実行まで支援。ブランドエクイティを開発するための調査から、誰に・何を・どう届けるかの上流戦略を組み立て、新規顧客の獲得とLTV向上のためのCRM施策まで実行しました。 ▶ フィットネス企業 直営4店舗・約50名の人事評価制度をゼロから設計。等級、役割定義、キャリアパス、評価シート、1on1の運用までを一式で構築しました。あわせて年次総会の企画・運営も担当。マーケティング面では、集客KPIの設計から広告運用の内製化支援まで入っています。 ▶ 酵素風呂サロン 入会導線の設計、料金プランの再構築、スタッフ評価制度の構築。2026年からは、お客様に長く通っていただくための体験づくりにも取り組んでいます。 ▶ ウェルネスサロン 新業態の立ち上げを、コンセプト設計から。出店エリアの選定、物件の内見、料金体系の設計、金融機関に提出できる事業計画とPL、商標出願まで並走しています。 ━━━━━━━━━━━━━━ 03 新規事業立案 ━━━━━━━━━━━━━━ 既存ブランドの支援だけでなく、新しい事業を立ち上げること自体も仕事のひとつです。市場の動きを見ながら、自分たちで事業をつくっています。「これをやりたい」を持ち込める場所です。 ━━━━━━━━━━━━━━ 04 その他 ━━━━━━━━━━━━━━ 上記のほか、V inc.のこれまでの取り組みについての詳細は、下記リンクよりご確認いただけます。 https://v-inc.co.jp/works/