ある日、父親がぽろっと言った。

「新しいマシニング欲しいな」

正直、思った。

いや、そんな金あるのか？と。

マシニングと言えば最新式ので2000万円はくだらない。

現場を見ていても、余裕なんて感じたことは一度もなかった。

新しい工具を買うにも大騒ぎで、古い工具を使いまわしていた。
自分の給料も、手取りで15万円くらい。

しかも、周りの社員より低い。

理由を聞いたら、「お前は仕事ができないから当然だ」と。

マジかよ、と思った。

でも、その言葉よりも引っかかったのは別のところだった。

この状態で、新しい機械を買おうとしていること。

本当に大丈夫なのか。

誰もちゃんと考えていないんじゃないか。

そう思った。

だったら、自分で調べるしかない。

その時に見つけたのが、「ものづくり補助金」だった。
しかも、第1回目。行政としてもほぼ初のタイミング。

これしかないと思った。

ただ、やり方が全く分からない。

申請って何？
計画書ってどう書くの？

そこで初めて、中小企業診断士の小泉先生に出会った。

今思うと、ここが一つの分岐点だった。

小泉先生に、いろいろ教えてもらった。

事業計画の作り方。
考え方。
そして、決算書の見方。

BS？PL？
正直、そのレベルだった。

そこから一つずつ教えてもらって、初めてちゃんと数字を見ることになった。

そして、BSを見た瞬間に固まった。

「タイムチャーカーですね」

と言われた。

は？タイムチャーカー？

意味が分からなかった。

でも、説明を聞いてすぐに理解した。

ああ、これ、終わってるなと。

想像以上だった。

かなりの大赤字。

感覚で「やばい」と思っていたけど、
数字で見ると、その比じゃなかった。

この会社、普通にやってたら確実に潰れる。

そう確信した。

ここで、ようやくスタートラインに立った気がした。

現場でもなく、感覚でもなく、
初めて「現実」を理解した瞬間だった。