営業企画の枠を超えて、「しみ出しはみ出し」を体現

竹井 雪菜
事業開発部

大学卒業後、新卒で総合人材サービス会社へ入社し営業職を経験した後、コンサルティングファームを経て、2025年6月にスタンバイへ入社。営業企画として戦略立案などを担当。

バリューへの共感が入社の決め手になった

総合人材サービス会社とコンサルティングファームを経て、2025年にスタンバイに入社しました。
新卒で就職した会社では、お客様の課題やビジネスに合わせて行った様々な提案や幅広い社内業務への挑戦といった経験を通して、自分には広い視野を持って臨機応変に取り組むことが向いていると気付きました。コンサルティングファームではこれまでの得意とする経験を活かして、より高い視座で課題に対して深く向き合うことや推進力を養うことはできましたが、一方で業界や業務領域などの専門性を高めることが求められ、専門性を極めていくキャリアをこのまま突き進むことがよいかを考えることもありました。そんなときに、先にスタンバイで働いていた元上司から話を聞く機会があり、スタンバイが大切にしているカルチャーや仲間に興味を惹かれ、スタンバイへの転職を意識しはじめました。
とくに心惹かれたのが、バリュー（行動指針）の中のひとつに「しみ出しはみ出し」を掲げていることでした。いろんなことに手を挙げて挑戦できる環境が面白いと思う私にとって、自分の職務や部門を超えて動いていくことが奨励され、応援される組織が向いているのではないかと思いました。

より働きやすい組織へ、課題があれば解決しにいく

実際に働いてみて、業務範囲の幅広さは想像以上でした。
現在は営業企画として、営業部門の部長やマネージャー陣と営業戦略を立案しています。メンバーからあがってきた課題を一つひとつクリアしていくこともあり、トップダウンからボトムアップまで、周りのニーズに応じて柔軟に動いています。「データを効率的に探せない」「業務フローのこの部分の負担が大きい」など、日々寄せられるさまざまな困りごとに対して、データ管理の仕組みを考え直し、フローを整理して手間なく進められるように社内ルールを検討していくこともあります。また、プロダクト開発部門と仕事をすることも多く、新たにリリースする機能の要件定義から一緒に考えたり、スタンバイ全体の売上データをプロダクト開発部門と分析して施策につなげたりと、業務範囲や役割はとても流動的です。そんな「しみ出しはみ出し」を体現する働き方が私には面白く、刺激的な毎日が過ごせています。

やってみれば、誰かが必ず助けてくれる

スタンバイには、バリューにふさわしい行動を取った人を毎月みんなで褒め合うというフィードバックの仕組みがあります。上司や同僚からだけではなく、仕事でかかわった他部署の方から「こんな行動がよかった」とコメントをもらえることも少なくありません。陰ながら評価してくれている人がいるんだ、という安心感が、またコツコツと課題を解決していこうというモチベーションにつながっています。
事業が立ち上がっていくフェーズの組織において、課題をいかに自分ごと化していけるかは大事な要素です。バリューには「やってみよう」というものもあるように、動いてみると誰かが助けてくれるあたたかさがあります。まずは片足を突っ込んでみようという好奇心と行動力を持っている人には、とても働きがいのある環境だと思います。

思いを持った人の力になりたい、背中を押したい

業界内での現在地から、どう競合に追いつき追い越せるかの大きなチャレンジに取り組んでいます。ベースとなる機能以外にスタンバイならではのユニークさをどう打ち出せるか。難しい戦略を仲間たちと考えていくことはワクワクする挑戦だと思っています。
何かをやりたいと明確な思いで動いている人をサポートし、背中を押す一助になれたらいいなという思いはずっと持っています。その相手は、スタンバイを利用するユーザーであり、周りで働く仲間でもあります。
スタンバイでは部署を超えて仕事をする機会も多く、自分にはないアイデアを持った、いろんな分野のプロフェッショナルな方がたくさんいます。バックグラウンドがとても多様なメンバーたちとの交流や連携を通じて、自分のアウトプットが変化していくことを実感できる、とても面白い会社だと思っています。