今、私たちに足りていないもの

現在の組織には明確な課題があります。

それは、

複数のプロジェクトを同時に推進できる、上流エンジニアが足りていないこと。

単に開発人数が足りない、という話ではありません。

業務を理解し、仕様を把握し、システム全体を見渡した上で、

「次に何を決めるべきか」
「誰に何を任せるべきか」
「どこにリスクがあるのか」

を判断できる人材が不足しています。

だからこそ、今回お迎えする方には、単なる一開発メンバーではなく、内製化を前に進める中核メンバーになっていただきたいと考えています。

お任せしたいのは、「仕様把握から推進まで」

私たちが求めているのは、与えられたタスクを消化する人ではありません。

事業とシステムの両方を理解し、プロジェクトそのものを前に進める人です。

1｜事業とシステムの未来を設計する

まず取り組んでいただきたいのは、現状を正しく理解することです。

ビジネス領域とシステム領域の双方から、

・現在どのような業務が行われているのか
・どこに課題があるのか
・既存システムは何を担っているのか
・将来どのような業務に変えるべきなのか

を整理します。

その上で、

業務分析、将来仕様の構築、システム全体設計、技術選定、アーキテクチャ設計へとつなげていきます。

つまり、目の前の機能だけではなく、事業とシステムを俯瞰して設計する経験を積むことができます。

2｜プロジェクトの「進め方」そのものを設計する

仕様が分かっていても、プロジェクトは自然には進みません。

どのタスクを、
どの順番で、
いつまでに、
誰が担当するのか。

依存関係やリスクまで考えながら時間軸を設計し、小〜中粒度のチケットへ落とし込む。

WBS作成からチケット管理、タスクアサインまで、開発進行全体を主導していただきます。

ここで身につくのは、単なる進捗管理ではありません。

「プロジェクトをどう組み立てれば、チームが成果を出せるのか」を設計する力です。

3｜人を管理するのではなく、チームの力を最大化する

同じ仕事でも、誰に任せるかによって結果は変わります。

そのため、メンバーそれぞれの、

・技術力
・経験
・得意領域
・習熟度
・現在の負荷
・次に伸ばすべき能力

を理解した上で、

「誰に」
「何を」
「どのタイミングで」

任せるのかを判断していただきます。

これは単なるタスク管理ではありません。

プロジェクトを進めながら、人を育て、組織そのものを強くしていく仕事です。

4｜技術的な意思決定を担う

技術には、必ずしも唯一の正解があるわけではありません。

実際の開発では、

「今の時点では、どこまでつくるのか」
「将来変更できる余地を、どこに残すのか」
「理想と現実をどう両立するのか」

といった判断が求められます。

メンバーと議論しながらも、最後は自分たちで方向を決める。

完璧な答えが出るまで止まるのではなく、後から変更できる余地を残しながら、現時点での最適解を導く。

そうした技術的意思決定の経験そのものを積むことができます。

5｜問題が起きてから動くのではなく、先に動く

仕様、設計、進行状況を把握しているからこそ、

「このまま進めると、ここで問題が起こりそうだ」
「この仕様は、後工程で矛盾する可能性がある」
「このメンバーには、今のうちに別の経験を積んでもらった方がいい」

といった兆候に気づくことができます。

求めたいのは、問題が発生した後の対応力だけではありません。

問題が表面化する前に、次に起こることを予測し、先回りして動ける力です。

今、このフェーズに入るから得られるもの

すでに完成した開発組織に入れば、整ったルールや開発プロセスの中で仕事をすることができます。

私たちの環境は、まだそこまで完成していません。

だからこそ、

・内製化の初期メンバーとして組織づくりに関われる
・技術選定やアーキテクチャに意見を出せる
・一部分ではなくシステム全体を理解できる
・業務とシステムをつなぐ経験ができる
・要件定義から設計、実装、運用まで一気通貫で理解できる
・プロジェクトの進め方そのものを設計できる
・技術的意思決定を任される
・開発チームづくりに関われる

という経験があります。

そして何より、

「何をつくるか」だけではなく、「なぜつくるか」「どうつくるか」「どう使い続けてもらうか」まで自分たちで決められる。

これは、内製化の初期フェーズだからこそ得られる経験です。

「つくる人」から、「事業と技術をつなぐ人」へ

私たちが目指している内製化は、単に外部ベンダーの仕事を社内へ移すことではありません。

事業を理解する。業務を理解する。仕様をつくる。

システム全体を設計する。

技術を選ぶ。プロジェクトを前に進める。

人を育てる。

そして、つくったシステムを長く育て続ける。

そこまでを自分たちの力でできる組織をつくることです。

エンジニアとして、実装の先へ進みたい。

部分最適ではなく、システム全体を見られるようになりたい。

技術だけではなく、事業や組織にも影響を与えられる仕事がしたい。

そんな方にとって、今の私たちの「まだ完成していない環境」は、弱みではなく、キャリアを一段広げる機会になると考えています。

完成した場所に参加するのではなく、

これからの開発組織と、これからの事業を支えるシステムを、自分たちでつくる。

それが、今ここで働くことで得られる価値です✨