株式会社Nucoは、経験者・未経験者問わず誰もが成長できる環境が整っています。その成長の鍵となるのが、OJT(※)です。

そもそもOJTの目的とは、研修と業務のギャップをなくし、自分の仕事を自分でできるようにすることです。Nucoではさらに自分以外の仕事にも目を向けることができ、それらの責任も持てるようになるところまで目指します。ここまでできて、OJT成功と言えるでしょう。

Nucoのプロジェクトチームの日常を覗いてみると、そんなOJTがどのように機能しているのかが見えてきます。今回はその日常に迫りながら、NucoのOJTが成功する理由を探ります。

※ OJT（On-the-Job Training）：職場で実際の業務を通じて行われるトレーニングのこと。マニュアルや座学での研修と異なり、即戦力としての成長を促す効果がある。

NucoのOJTの特徴は？

NucoのOJTプログラムには、社員一人ひとりが最大限に成長できるための特徴があります。NucoのOJTがいかにして社員の成長を支えているのか、詳しくご紹介します。

結果重視

NucoのOJTでは、「何を学んだか」よりも「何を成し遂げたか」を重視しています。このアプローチにより、社員は単なる知識の習得にとどまらず具体的な成果を出すことに集中します。

そうして小さな成功体験を積み重ねることで、社員自身が自信をつけていくことが出来ます。これにより、より大きな目標にも挑戦する意欲が生まれ、継続的な成長が促されるのです。

また、この特徴は社員の市場価値を高めることにも繋がります。市場価値の高さとは、仕事を成功させる力と比例します。そのため、結果重視のOJTをすることで成し遂げた仕事の実績が積み上がり、結果的に市場価値を高めることが出来るのです。

徹底サポート

Nucoでは、リーダーが必ず伴走し、社員が成長するための徹底したサポートを提供します。成長において重要なことは、自分自身で頑張ることにほかなりません。言い換えれば、自分で頑張らなければ成長はできないのです。Nucoはそんな頑張る人を決して突き放さず、徹底的にサポートします。

例えば、達成できなかった課題をリーダーが代わりに達成するのではなく、なぜできなかったのか、どうすればできるようになるか等のフィードバックを行うことで、社員自身に達成させます。これにより、実際に得られた成果に加えて社員の成長も得ることができ、会社と社員両方に利益をもたらすOJTとなるのです。

プロジェクトチームの日常に密着！

Nucoのプロジェクトチームは、日々どのようにして成果を生み出し社員の成長を促しているのでしょうか。日常を覗いてみましょう。

日常業務の流れ

リーダーの役割

リーダーの役割について、Nucoのプロジェクトリーダーである梶間さんにインタビューしました。

ー リーダーの役割とはなんですか？

梶間：プロジェクトを成功させることと、メンバーを成長させること。この２つです。メンバーを成長させることでプロジェクトが成功しますし、プロジェクトを成功させることでメンバーも成長するので、この２つは表裏一体ですね。

ー 具体的には、どのようなことを意識してやっていますか？

梶間：いわゆるマイクロマネジメントのような、進捗管理を細かく聞くようなことはしません。メンバーそれぞれが自分で時間管理をしつつ仕事することを意識させるようにしています。

質問や相談がある場合は自ら手を挙げてもらい、もちろんその際は徹底的にサポートします。自立して働けるようにするのがOJTなので、自己管理の部分を大事にしています。

未経験者への教育

続いて、未経験者への教育についてインタビューしました。

ー エンジニア未経験の新入社員には、どのような教育をしていますか？

梶間：経験者と大きな違いはありません。どちらにも開発業務を自立的に進め、チーム全体の課題解決にコミットできるような役割を与えるようにしています。

ただ、技術力の部分で差があるのは事実なので、ペアプロをしてコーディングの技術力を上げたり、積極的にディスカッションをして理解を深めるなど、経験者と同じ業務を任せられるようにするために業務上のサポートをより手厚く行います。そういう意味では、できないことを根本からサポートするのが、未経験者の方への教育と言えますね。

ー 具体的に、どのようなサポートをしたことがありますか？

梶間：アプリケーション開発業務にてテストコードを書く仕事を任せた時、未経験者のメンバーが機能としては動くがテストとしては不完全なコードを書いてしまったことがありました。

その際、まず「なぜテスト可能なコードを書くべきか」や「テスト可能なコードを書くためにはなぜ参照透過性が必要なのか」など本質的な部分を説明し、その後一緒に手を動かしてコード改修し、完成させました。

このように、その場の対処法を教えるのではなく、目的理解から遡って徹底的なサポートをすることを意識しています。

経験者への教育

最後に、経験者への教育についてインタビューしました。

ー エンジニア経験のある新入社員には、どのような教育をしていますか？

梶間：先ほども言った通り、未経験の新人の方との間に大きな違いはありません。経験者とは言え、業務内容は全然違うはず。今までの経験を活かせることもあれば、初めて経験する業務も多々あることでしょう。

ただし、やはり開発経験がある分スタート地点は未経験者とは違います。未経験者の方と同様にチーム全体の課題解決にコミットできるような役割を与えますが、経験者の方には主に新しいことへのチャレンジのサポートを提供します。

ー 具体的に、どのようなサポートをしたことがありますか？

梶間：Python経験はあるがこれまでの仕事でアプリ開発をメインで行っていた方に、データ分析業務にチャレンジしてもらったことがあります。分析モデルを作るのは未経験だったため、コードとしては書けるが苦戦している様子でした。その際は、知見を広げるのに適している本を紹介したり、最適な分析法を一緒に考えるなどのサポートを行いました。

経験者未経験者の違いはありますが、その中でも人によって状況は異なってくるので、個人個人に合わせたサポートを提供するように心がけています。

100%OJTが成功する理由は？

それでは、本題であるOJTが成功する理由について改めて掘り下げていきましょう。

高い視座での挑戦

Nucoでは、リーダー・メンバーともに高い視座を持って仕事に向かっています。これはNucoのOJTの特徴である結果重視の考え方によって得られるもので、結果を重要視することでより良い結果を残すことにこだわれるようになり、必然的に目標を高く持つことになります。

この挑戦の姿勢はただ目の前のことこなすだけでなく、組織のことを考えられるメンバーを育成することに繋がります。これにより、OJT成功の定義である「自分の仕事を自分でできる」、さらに「自分以外の仕事にも目を向ける」ことまで出来るようになる将来のリーダーを育成できるのです。

成功を描く力

Nucoでは、リーダーもメンバーも常に具体的な成功イメージを持って仕事に取り組んでいます。この「成功を描く力」も上記の「高い視座での挑戦」と同様に、NucoのOJTの結果重視の方針によって培われています。チーム全体の課題解決にコミットできるような役割を与えられるため、社員一人ひとりが具体的な目標を設定し、それを達成するためのステップを明確にすることでプロジェクトの成功を確実にします。

成功を具体的にイメージすることで、各メンバーは自分の役割を理解し、効率的に業務を進めることができます。このビジョンを共有することで、チーム全体が一丸となって目標に向かって進むことができるのです。結果として、OJTの成功が「自分の仕事を自分でできる」にとどまらず、「チーム全体の成功を見据えた行動」が可能なメンバーを育成することに繋がります。

経験による指導

NucoのOJTが成功する３つ目の理由は、リーダーが自らの経験を活かした指導を行うことにあります。リーダーもまた、新しいメンバーと同じような道を辿って学んできたのです。

この経験に基づく指導は、具体的で実践的なアドバイスの提供や適切なサポートを可能にします。例えば、業務上のトラブルに対する対処法や新しいスキルの習得方法など、リーダー自身の経験に基づいた具体的な指導が行われます。これにより、メンバーはリーダーの指導を通じて実践的な知識を身につけるだけでなく、同時に自信を持って業務に取り組むことができるようになります。

このような指導の結果、メンバーは自分の役割を理解し、自信を持って行動できるようになり、最終的には自立したプロフェッショナルとして成長します。これが、NucoのOJTが成功する理由の一つであり、社員一人ひとりが最大限の成果を上げるための基盤となっています。

OJTからわかるNucoで働く魅力

ここまで、Nucoのプロジェクトチームの日常を覗き、NucoのOJTの成功の理由を探ってきました。最後に、ここからわかるNucoで働く魅力を紹介します。

質問をしやすい雰囲気

上記の通りNucoは自分から手を挙げて発信していくことが求められるため、メンバーは常に質問や相談を躊躇せず行います。そのため、非常に質問しやすい雰囲気になっているのです。

Nucoのこの文化は、新しいアイデアや改善提案が生まれる土壌にもなっています。社員が自由に意見を出し合えることでイノベーションが促進され、社員の成長、ひいては企業全体の成長につながるのです。

圧倒的に成長できる環境

ここまで読んでくださった方はもうお分かりかと思いますが、Nucoは圧倒的に成長できる環境が整っています。未経験者でも経験者でも常に新しい挑戦が待っており、自分自身の成長を実感できます。

個人個人に合わせた徹底的なサポートや成長に最適な結果重視の風潮は、さらなる成長を望むあなたにとって最高の後押しとなるでしょう。

今回は、NucoのOJTが成功する理由について紹介しました。NucoのOJTの成功は、リーダーとメンバーが共に高い視座を持ち、具体的な成功を描きながら進んできたからこそ実現しています。

このような環境で、そんなメンバーたちと共に自分自身も成長したいと感じた方には、Nucoへの応募をお勧めします！圧倒的な成長を望むあなたからの応募をお待ちしています。