みなさん、こんにちは！トリノ・ガーデン株式会社 Wantedly広報担当です。

先日、全社員で集まっての組織研修第2弾を行いました！
現在、有難いことに多くの企業様から多数のご依頼をいただいており、トリノ・ガーデンのメンバー全員が各プロジェクトと向き合い、日々懸命に仕事をしておりますが、メンバーも増えてきたこともあり、一度立ち止まって今後の体制やチームの意識について全員で見つめ直す時間を設けました。
どんな内容の研修を行っているのか、書きまとめましたのでぜひご一読ください！

◆研修のテーマ

・『重要だが緊急ではない』活動に向き合って考える

◆研修の流れ

＜午前＞
・イントロダクション
・組織についてのディスカッション（2人1組）

＜お昼＞
全員でランチ（中谷社長を始めとし、メンバーのプロフィール等をテーマにトーク）

＜午後＞
・各チームごとでのディスカッション
・ネクストアクションの決定
・まとめ

売上を大事にしているのは何のため？

研修のスタートは、
そもそもで「現在、売上を大事にしている意味について」を改めて全員で考えようというトークテーマから始まりました！

【売上を大事にするのは、”社員の生活のため”】

そのために、事業の成長を加速させる→業務量が増え、全体に負荷がかかる→採用・体制を強化する必要性を説きました。そこで、今回は「体制づくり＆体制強化」にフォーカスして話していこうと、今回の研修の方向性の意義付け・認識合わせしました！

2人1組のディスカッションでは、
❶組織とは何か？、❷組織をまとめる中で、先頭に立つリーダーには、業務スキル・見る思考の範囲のどちらが求められるか？をテーマに行いました。

キングダムの話が出たりディスカッションが盛り上がる中、最終的には規模等の違いによってどちらが大事とは決めきれないという結論に至り、

【スキルと、思考（見通し）の範囲】で組織を考えることの必要性を説きました。

皆でランチ休憩！

午前の部があっという間に終わり、全員でお弁当をいただきました！

（この日は、ケータリングで有名な老舗人気店の和食弁当でした！）

「いただきます！」

と元気な声が社内に響きました！

トリノ・ガーデンは挨拶の元気さが社風の1つと言えるほど全社員に根付いています。
挨拶はどんな環境でも大事ですからね。

ランチ時のトークテーマでは、中谷社長含むメンバー3名が、自身の成り立ちについて話し、日々の業務では知ることのできなかった一面を知ることができ、非常に濃い時間となりました。（お弁当もすごく美味しかったです！）

午後の部、開始！

午後は3つのチームに分かれて、グループディスカッションを行いました！
チームは下記のような3つに分かれました。

チーム1：10月入社新人社員チーム（入社してみて感じるリアルを共有）
チーム2：分析チーム（進行管理について）
チーム3：計測チーム（今後の業務体系フロー・新人レクチャーフローについて）

各チームごとで、各々が現在の業務で感じてる課題や違和感、困りごと等を共有しながら、これからのトリノ・ガーデンのために何ができるかを思考し話し合いました。

まとめ　～中谷社長、顧問の野中さんから～

ー　これからさらに、見える景色が変わっていくので楽しんでいってほしい。
ー　今は社員20名だが、年明けには30名、来年中に50名に増えていく組織になる。
ー　今後拡大して行くにつれて、【組織】の価値観について真剣に考える必要がある。

ー【思考の範囲】を広くして、【視座を上げる】ことを常に考えるのが大事。
ーもっともっと経験値や意見を共有し合うべき。

などのお話がありました。
まだまだ発展途上のトリノ・ガーデンですが、今後の組織拡大とさらなる挑戦に向けて、何歩も前進する有意義な全社員研修となりました！

いかがだったでしょうか？
トリノ・ガーデンの雰囲気や温度感を少しでも感じていただけていたら嬉しいです！
こういった形でトリノ・ガーデンは定期的に全社員研修を設けています。

人が増えていくと、ルールや制度、そして意思疎通が非常に大切になるため、皆で立ち位置を確認し、ともに考える機会を設けています。

会社の方向性と社員のベクトルや足並みが揃っていないと組織の成長は見込めないので、今後もこのような【学び】と【成長】の機会を定期的に設け、メンバー全員で会社の方向性や価値観を共有していく予定です。

トリノ・ガーデンで一緒に成長していける仲間を、いつでもお待ちしています！

一緒に「世の中に必要とされるサービス」を作っていきませんか？

トリノ・ガーデンでは互いにリスペクトし合い高めあう仲間を募集しています！

興味を少しでも持ってくださった方は、ぜひ「カジュアル面談」からお話ししましょう！