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民泊で世界をもっと楽しく。
私たちが一貫して行っているのは、「今ある不動産をどう活かすか？」です。 既存ある物件をどう活かし、新しい価値を生み出すかが非常に重要だと私たちは考えます。 借り手がいなかった物件や相続で放置している物件などを民泊にすることで、想像以上の収益を生み出すことができるのが民泊の良さだと思っています。 できる限り既存あるものを壊すのでなく、今あるものを活かし、再活用し新しい価値を生み出し、世界中に発信し、そこで新しい楽しみを発見してもらうことが私たちのミッションです。
Values
会社のためにとかって言う愛社精神はないです。正直いらないです。
ただ、会社がチームメンバーに対する愛（思いやり）はすごく必要だと思っています。それが「会社＜個人（メンバー）＜顧客（サービス提供者）」につながると思っています。会社でやりたい仕事が出来てるか？無理がないか？楽しいか？などしっかり意識しながら個人と会社が協力しあい、強いチームとして新しい民泊という文化をつくることを目標としています。
民泊はまだ始まって10年も経っていない新しいビジネスモデルです。
世間を見ても民泊がすぐ見つかるものでもないし、身近なものではありません。不動産会社に電話しても基本、民泊はありません。我々は探すのではなく、今ないプロダクト（物件）を新しく作る仕事だと思っています。
目の前にある物件が民泊として再活用の価値があるか？訪日外国人の方は楽しく暮らせるか？オーナーにはしっかりと利益が残るか？などwin-winになれるように物件の価値を見極め、新しい価値を作ることがとても重要だと思っています。
私たちは今までになかった新しい価値を作っています。
なので、失敗はつきものでクレームも時には生まれます。海外の方がお客様なのでトラブルも割りと起きます。その度にたくさん失敗します。ですが、たくさん失敗してもいいと思っています。（巨額の損失やちょっと嫌ですが・・・）
なので、これからも失敗するので失敗を糧に成功していきましょう。
週の数日は出社をお願いしていますが、それ以外は基本自由です。旅行先からの仕事も率先してやって欲しいです。
上下関係、年齢の格差なく対等に対話することを前提に仕事をしています。
我々は民泊を作るところから運用し、宿泊者が退去したあとの清掃まで一貫して自社で行っています。上流工程だけやってあとは知らないみたいな会社ではなく、全てを見てサービスの提供をしています。
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Director/manager
私はWeb未経験でしたが、学ぶ姿勢を強みにメディア運用を始めて半年で運用責任者になりました。そ
のため、業務で必要となる知識やスキルは、未経験であっても積極的に...Show more
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