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人との繋がりを宝に。
日本の人事や人事部は「管理型」と認識されており、現在の地位は決して高いものではありません。しかし昨今、経営戦略の実現を担う「戦略型」へと転換すべきである、という考え方が生まれてきました。 経営戦略と人事（人材）マネジメントを連動させることによって、自社の競争優位の実現を目指す。それを戦略的にまとめ、アーリーステージ向けに特化したモノが「ラフメソッド」です。 ラフテルズは、短期中期経営計画を達成させる為、経営幹部の一員として戦略立案・実行・サポートまで行います。
Values
「最近どう？」なんて会話が生まれないくらい、全員の顔が見える距離感です。
「さらけだす」ことで頼りやすくなるという文化があります。この規模だからこそ立場や年齢が関係なく、声が届きすい環境です。ちなみに、社長への質問NGも存在しません。
顧問先（クライアント）の皆さんが喜ぶコトを。
僕らのクレドに「祝う」があります。顧問先の、新店オープン、お誕生日、昇進etcお祝い出来るコトは全力でお祝いします。そして、顧問先の「全店舗に足を運ぶ」をモットーにしており、顧問先の社員として言動しています。
評価制度設計からスタートした弊社、現在は、「成長戦略」の立案・実行・サポートまで幅広く行っています。そして、子供の職業体験、FCマッチングサービスなどの新規事業の準備に入っています。2022年には韓国進出を予定しており、飲食業界を選ばれる業界にすべく、幅広い角度からアプローチしていきます。
年2回の査定があり、新卒1年目で月給3万円昇給や、最大100万円の年収アップの実例もあります。
2年前にオフィス移転し、現在はフルリノベーションしたオフィスで快適に働いています。
毎回のクライアントとの会議やお食事会、月に1回の社長ランチ、3か月に1回の合宿など。求めれば、毎日でも。
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山口県下関市出身。
家に質屋を呼び全てを売却後、カバン1つで上京後、帝国ホテルにてフロント勤務。
その後レイス（株）に15人目の社員として入社。
スカウト事業部...Show more
Company info
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