こんにちは、AFS株式会社の柳です。

「エンジニアドリブン」という言葉は、
スタートアップや自社開発の文脈でよく聞く言葉だと思います。

一方で、SESという働き方の中では、
「それって本当にできるの？」
と感じる人も少なくないはずです。

今回は、その違和感も含めて、
AFSがなぜ“エンジニアドリブンで在ろうとしているのか”を、
正直に書いてみようと思います。

正直に言うと、SESで“完全なエンジニアドリブン”は難しい

正直に言うと、SESという働き方の中で、
自社開発のような意味での“完全なエンジニアドリブン”は、
難しいと思っています。

なぜなら、
SESはあくまでエンドであるお客様がいて、
要望があり、それに応えていく仕事だからです。

主導権は、どうしてもお客様側にあります。

それでも、諦めきれなかった

だからといって、
「SESではエンジニアドリブンは無理だ」と諦めているわけではありません。

現場で求められていることに応えるのは前提です。
そのうえで、お客様が見落としている点を拾ったり、
技術者としての視点から助言をしたり、
そういう“＋αの価値”を出す余地はあると思っています。

実際に、AFSのエンジニアが、
「期待以上の動きをしてくれている」
と評価いただいているケースもあります。

技術だけじゃなく、「主体性」も含めてのエンジニアドリブン

ただ、この線引きはとても難しいとも感じています。

そもそも、技術があって、お客様の要望にきちんと応えられていることが、
すべてのスタート地点になります。

じゃあ、技術がなければ何もできないのかというと、
そうとも限らないと思っています。

現場に対して、
「自分はこのプロジェクトの一員なんだ」
「任された範囲の仕事を巻き取っていくんだ」
そういう主体性を持てるかどうか。

そこが、AFSが考える“エンジニアドリブン”の一部です。

もちろん、それが最初から全員にできるわけではありません。

だからAFSでは、
先輩社員が“現場での立ち振る舞い”や“段取り”を伝えることで、
少しずつ身につけていけるようにしています。

主導できなくても、姿勢は選べる

こうした積み重ねの中で、
周囲から信頼を得られるようになると、
SESという働き方の中でも、
任せてもらえる範囲が広がったり、
融通がきく場面が増えたりすることがあります。

自社開発のように、すべてを主導できるわけではありません。

それでも、
「言われたことだけをやる」から、
「現場の一員として考えて動く」へ。

その姿勢を選び続けること。
それが、AFSが考えている“エンジニアドリブン”です。

最後に

AFSは、エンジニアが“なんでも主導できる会社”ではありません。

でも、エンジニアの声や意思を、
できる限り軽んじない会社でありたいと思っています。

SESという前提がある中で、
どこまでエンジニアドリブンで在れるのか。

その答えは、正直、まだ模索の途中です。

それでも、
「それでも、そう在ろうとする」
その姿勢だけは、手放さずに続けていきたい。

そう思って、日々向き合っています。