KAHUAでコンサルタントとして働く原田さん。
現場と経営の両方に関わりながら、クライアントの事業に伴走しています。
今回は、そんな原田さんの1日の流れをご紹介します。

朝のスタート

朝は6時に起床。
シャワーを浴びて頭をリセットしてから1日を始めます。

7時には家を出て、移動時間はインプットの時間に。
業界の情報をチェックしたり、動画のアイデアを考えたりと、仕事に活かせる時間として使っています。

7時45分頃にはオフィスに到着。
その日の予定やタスクを整理しながら、仕事の準備を整えます。

午前の業務

9時から業務スタート。
午前中は社内での対応が中心です。

クライアントからの連絡に返信しつつ、
書類申請のサポートや物件の調査を進めていきます。

細かい確認や正確さが求められる時間でもあり、
集中して取り組むことを意識しています。

休憩の取り方

KAHUAでは、決まった休憩時間は設けていません。

自分のタイミングで休憩を取り、
ランチに出かける人もいれば、軽く休む人もいます。

短いスマホ休憩を挟みながら、
頭をリフレッシュさせることも大切にしています。

それぞれが自分のペースで働ける環境です。

午後は現場へ

午後はクライアント先へ訪問することが多く、
大阪を中心に、千葉や出雲市など各地へ足を運びます。

現地では、

・書類のチェック
・運営状況の確認
・課題や悩みのヒアリング
・潜在的な問題の整理

などを行います。

実際に人が生活している場所だからこそ、
現場に足を運び、自分の目で確認することを大切にしています。

夕方からの業務

16時から17時頃に訪問対応を終え、
オフィスへ戻るか、そのまま直帰します。

その後は、

営業関連の整理
支払い金額の管理
書類作成
動画の撮影や発信準備

などの業務を行い、1日を締めます。

18時 業務終了

基本的に残業はなく、
時間内に集中して業務を終えるスタイルです。

必要な対応は柔軟に行いながら、
オンとオフの切り替えを大切にしています。

経営として成立させるという仕事

KAHUAのコンサルタントにとって重要なのは、
事業を継続できる状態をつくることです。

人材が定着しない、現場が疲弊する、赤字が続く。
こうした状態では、どれだけ想いがあっても続きません。

だからこそ、

収支の設計
人件費のバランス
無理のない運営体制

を整え、継続できる仕組みをつくります。

数字だけで判断するのではなく、
現場がちゃんと回るかどうかまで含めて考える。

経営とは、利益を出すことではなく、
人が安心して続けられる状態をつくること。

その土台をつくるのが、この仕事です。

興味が湧いた方は、
まずはカジュアル面談でお話できれば嬉しいです。
お気軽にお問い合わせください。