こんにちは、株式会社VEXUMです。

生成AIが急速に普及し、ChatGPTやClaude、Geminiなど、さまざまなAIを仕事で使うことが当たり前になりつつあります。

私たちVEXUMも、日々の仕事の中でAIを積極的に活用しています。

ただ、私たちが目指しているのは、「AIをたくさん使う会社」になることではありません。

AIはあくまで手段です。

私たちが本当に実現したいのは、企業やそこで働く人が、これまで以上に成長できる状態をつくること。

業務を効率化することも、新しいサービスをつくることも、営業の仕組みを変えることも、人材を育てることも、すべてはその先にある「成長」につながっています。

だからVEXUMでは、AIを導入すること自体をゴールにはしていません。

その企業が今どんな状態にあり、何に困っていて、次にどこを目指しているのか。

そこから逆算して、必要であればAIを使い、必要であれば業務そのものを見直し、組織や仕組みまで含めて変えていく。

私たちは、そんな形で企業の成長に関わっています。

将来的には、企業・人・AI・データをつなぐプラットフォームとなり、企業と人がより自由に挑戦できる環境をつくっていくことを目指しています。

まず考えるのは、「AIでできるか?」ではなく「何のためにやるのか?」

これまでVEXUMでは、仕事が発生したときに、

「これはAIでできないか?」

と考えることを大切にしてきました。

この考え方は、今も変わっていません。

ただ、最近はその前に、もう一つ大切な問いを置いています。

「そもそも、何のためにこの仕事をするのか?」

という問いです。

例えば、資料作成をAIで10分短縮できたとしても、それだけで大きな価値が生まれるわけではありません。

その10分を使って、クライアントと話す時間を増やせるのか。

より良い提案を考えられるのか。

新しい仕事に挑戦できるのか。

そこまでつながって初めて、AIを使う意味が生まれると考えています。

だから私たちの仕事では、

目的を考える
↓
課題を分解する
↓
AIに任せられる部分を考える
↓
人がやるべきことに集中する

という順番を大切にしています。

AIに任せられることは、どんどん任せる。

一方で、相手の状況を理解すること、何を変えるべきか考えること、意思決定すること、人と向き合うことは、人が担う。

AIと人、それぞれの強みを組み合わせながら、より大きな成果につなげていく。

それが、今のVEXUMが考える「AIファースト」です。

AIを使うこと自体を評価するのではなく、AIを使って何を変えたのか、誰の成長につなげたのか。

そこまで考えることを、私たちは大切にしています。

ツールは「どれが賢いか」より「何に使うか」で選ぶ

ChatGPT・Claude・Gemini、いわゆる主要3社のAIですが、2026年時点では実力差はかなり縮まってきています。だからこそ選び方の基準は「賢さ」ではなく、目的に合っているか、コストに見合うか、普段使っている環境と連携できるか、の3つです。

ざっくりした傾向で言うと、

ChatGPT(OpenAI)= 万能型。テキスト・画像・音声・コードを1画面でこなす Claude(Anthropic)= 自然な日本語、長文の思考整理やコードに強い Gemini(Google)= Workspaceとの連携、長文読解、大きなコンテキストが強み

という感じで得意分野が分かれています。さらにその上に、GPTsやGemsのような「カスタム」の層、NotebookLMやCodexのような「特化ツール」の層があり、実務では「本体で情報収集・アイデア出し→カスタムで型化→特化ツールで専門作業」という流れで使い分けるのがしっくりきます。

AIは「チャット画面の中」だけにいるわけじゃない

もう一つ意外と見落とされがちなのが、AIはチャットボットだけではない、ということ。ターミナルでコード作業を支援するもの、PC作業全般をサポートするもの、ブラウザ上の作業に入り込むもの、表計算や分析の現場で使うもの——AIはすでに「作業が起きている場所」そのものに入り込み始めています。

分析はClaude、調査はChatGPT、Google連携はGemini、エージェント的な自動化はManusやGensparkなど、用途によって強いツールも変わってくる。目的を決めて、得意なツールを選び、最後は必ず人が結果を確認する。このシンプルな流れを徹底することが、AIを「使いこなす」ことの正体だと思っています。

便利さの裏にあるリスクも、ちゃんと見る

AIには情報処理や推論に強い「IQ的な力」と、共感や自然な対話に強い「EQ的な力」があります。ただ、このEQ的な強みは諸刃の剣でもあります。過剰な肯定や迎合が起きると、便利なはずのAIが人を傷つけてしまうこともある。実際に2025年には、あるチャットAIの過剰な肯定傾向が問題視され、修正されるという出来事もありました。

AIを万能だと思わない。出力は必ず人が確認する。相手の状態に配慮する。AIの限界を理解した上で使う。——便利なツールほど、使う側の姿勢が問われるのだと思います。

AIと人の「あいだ」に立つ仕事

私たちVEXUMは、企業・人・AI・データをつなぐプラットフォームを目指し、AIを現場に落とし込むことをミッションに掲げています。それは、AIを使いこなすだけでなく、AIの強み・限界・リスクを理解した上で、ちゃんと現場に届ける「パイプ役」になることだと考えています。

具体的には、常駐型の業務改善サービス「ARIS(アーリス)」を通じて、これを実践しています。AI人材がクライアント企業に深く入り込み、業務や組織の課題を一つひとつ把握した上で、AI活用による改善施策を設計・実行します。提案して終わりではなく、現場に定着するまで伴走するのが特徴です。サービス開始から1年足らずで、導入企業は150社を超えました。あわせて、実践的にAIを学べる「AI講習会」も展開し、企業やチームが自走できる状態づくりも支援しています。

AIと人をつなぐ、その間に立つ仕事に興味を持ってくれた方は、ぜひ一度お話しさせてください！