アバントの新卒採用は、

• コンサル職
• エンジニア職

の2職種で行っています。

ただし、最初の6カ月は共通の育成思想に基づいて設計されています。

ゴールは一つ。配属後、早期に価値を出せる状態になること。

■ なぜ共通研修を行うのか

アバントはグループ経営・連結会計領域を支援する会社です。

コンサル職もエンジニア職も、扱うテーマは共通。だからこそ、

• 会計基礎
• IT基礎
• 論理的思考
• 業務規律

は職種に関係なく必須です。

■ 6カ月の設計

Phase1｜基礎力の標準化（4-5月）

• 会計基礎（簿記2級水準）
• Excel／SQL／データベース
• IT基礎理論
• プレゼン・ビジネスライティング
• キャリア設計
• 簿記２級・基本情報技術者試験公式試験合格

一定の到達基準を満たすことが前提。基準に達しなければ、次のステージには進めません。

Phase2｜ITスキル強化（6-7月）

• システム構造理解
• データベース設計概念
• アルゴリズム基礎

ここから職種ごとに深度が変わります。

コンサル職
→ ITを前提に提案できる状態へ

エンジニア職
→ 実装・開発に接続できる理解へ

Phase3｜配属前オンボーディング（8-9月）

• 製品別研修
• 部門会議参加
• 実務シミュレーション

基礎 → IT → 専門段階的に実務へ接続します。

■ 研修＝業務

• 日次の始業・終業報告
• WBSによる自己管理
• 定期的な1on1
• 月次申請業務

社会人基礎は共通。6カ月間、同じ環境で同じ基準に向き合います。

■ 配属の決まり方

配属は総合評価で決定。

• スキル到達度
• 改善スピード
• 日々の行動
• 本人希望

感覚ではなく、基準をもとに判断します。

■ そして、もう一つの効果

この研修は、約6カ月間ほぼ毎日顔を合わせます。

• テスト前に議論する
• 分からない部分を教え合う
• うまくいかなかったことを共有する
• 改善策を一緒に考える

厳しさがあるからこそ、自然とコミュニケーションが増えます。

結果として、配属後も相談できる“同期ネットワーク”ができます。

実際に、現場配属後も「同期に聞く」「同期に共有する」文化が続いています。

これは制度として設計したものではありません。

同じ基準に向き合い、同じ6カ月を乗り越えた結果として生まれる副次的効果です。

■ 6カ月後の到達イメージ

コンサル職

• 会計・ITを前提に議論できる
• 提案の土台理解がある
• プロジェクト参加準備が整っている

エンジニア職

• プロダクト構造を理解している
• 技術会話ができる
• 実装フェーズに入る準備ができている

そしてもう一つ。

同じタイミングで入社し、同じ基準を経験した仲間がいること。

これは長期的に見ると大きな財産になります。

■ 最後に

アバントの6カ月研修は、

• 体系的
• 基準明確
• 実務接続型

です。

楽な環境ではありません。ただし、確実に成長の土台が整います。

そして、一緒にスタートを切る仲間がいます。入社後の6カ月で、どこまで到達するか。

それがキャリアの初速を決めます。